《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025吴启春、王亮忠、张骁、王静衡、邵泽华、徐延林、张威、杨柳、孙文良、戚凯、任申龙、何刘涛。 Ⅳ GB/T45341—2025 引 言 新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革 时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 术语和定义 GB/T23011界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3. 1 数字化转型 digitaltransformation 深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力 (3. 11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化,注重产品/服务生产与交付,深化新一代信息技术与各业务环节的融合创 新应用,提高一体化运营水平,实现效率提升、成本降低、质量提高等;0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 5 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准进行数字化升级 改造 (1)组织对全部 产品的全部生产 环节进行数字化 升级改造,实现全 局优化 (2)组织实现了 对产品和服务的 数字化管理,并极 力赋予产品和服 务数字化属性,实 现数字化时代的 “产品深度创新” 产品或服 务数字化 改造升级 的效果 现有产品或 服务数字化 改造升级带 来的价值效 果如何? - - 组织产品的升级 改造取得初步成 效,带来单点价值 组织产品的升级 灵活产品 组合 是否提供个 性化灵活定 制的产品或 服务? 组织不提供个性 化定制产品 (1)组织有推出 定制化产品的计 划 (2)组织认识到 提供千人千面的 个性化产品与服 务,是数字化时代 的未来趋势 组织的试点产品 可进行个性化定 制服务 组织的部分产品 可提供个性化定 制服务,灵活提供 产品组合 组织的大部分产 品可提供个性化 定制服务,模块化 构建产品组合 组织的全部产品 部推广 组织的产品迭代 和优化带来附加 值效应,实现全局 优化 组织的产品迭代 优化全面带动产 品价值,灵活敏捷 应对市场需求,创 造生态价值,形成 正向反馈 7 生产运营能力类 数字化时代随着产品和服务持续敏捷迭代,运营工作也将随时变革,传统分散的运营将合成价值链 中密不可分的运营体系。运营体系的透明化、协同化、数据共享机制、及时响应的反馈和执行流程都是 以数据和技术为驱动的价值链重0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 19 天前3
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