成熟度阶段、能力评价指标体系、 能力发展等级和特征要求矩阵组成，其中能力评价指标体系包括能力类、能力集、能力指标和评估维度 四级指标体系。 T/CAICI XXXX—XXXX 2 图1 行业数字化转型成熟度评估模型框架 5 模型综述 组织成熟度阶段 5.1.1 S1 传统运营者 第一阶段组织数字化能力较弱，仍以机械化活动或者初级信息工作为主。 5.1.2 S2 发展等级的对应要求，形成特征要求矩阵。为便于 理解，本文从能力评价指标体系的叙述角度，展开具体能力发展等级要求，从而横向展开特征要求矩阵， 详见6-13章。其中“-”，表示该评估维度在该能力等级下，无具体要求。 6 产品发展能力类 产品发展能力类衡量组织产品生命周期管理与运营能力水平，如产品数字化迭代能力及产品研发 与设计能力，指从概念设计阶段开始，采用数字协同设计体系，利用参数化对象建模等数字工具，开展 （1）是否根 据 业 务 需 求、数据管 理和应用需 求，对元数 据 进 行 分 类，保障不 同来源的元 数据集成和 操作？ （2）是否实 现不同来源 的元数据有 效集成，形 成组织的数 据全景图？ （3）是否具 备元数据应 用和元数据 服务能力， 提升相关方 对数据的理 解，辅助数 据管理和应 用？ （1）元模型的定 义遵循应用系统 项目建设需要和 工具已有定义 （2）在项目层面 生成和维护各类

业生态。 4 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 1 数字化转型参考架构的总体框架 主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 以及对应的10个细分水平档次,并分别明确数字化转型5个视角在不同发 展阶段与水平档次的主要实施要求。 主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次的主要内容如图2所示。 4 GB/T45341—2025 图 2 数字化转型参考架构的主要内容 5 主要视角 5. 1 通则 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,企业应从发展战略、业务创新转型、新型能 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发 构建支持新型 能力打造、推动业务创新转型的治理体系。 e) 系统性解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支 持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。 图 3 以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系 5. 2 发展战略 5. 2. 1 通则 发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。 企业应制定数字化转型战略

智慧工地信息化平台 图 1 智慧工地信息化平台总体架构图 5.3 平台功能体系 5.3.1 智慧工地建设包括基础设施建设、功能配置、数据库建设和应用集成等，平台 功能体系如图 2 所示。 5.3.2 智慧工地信息化平台功能模块包括但不限于综合管理、人员管理、设备管理、 物料管理、驻地管理、质量管理、安全管理、视频监控、环境管理、BIM 应用、电 子档案管理。 13 智慧工地信息化平台 图 2 智慧工地信息化平台功能体系图 智慧工地信息化平台功能体系图 5.4 平台分级管理 5.4.1 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户，同时也是智慧工地信息化平台 建设及运行维护的主体，具体负责实施智慧工地信息化平台建设及运行维护。 5.4.2 集团级用户主要负责指导下属项目级用户开展智慧工地信息化平台建设及运行 维护，并利用智慧工地信息化平台获取所需数据，满足集团管理需求。 5.4.3 行业主管部门可通过智慧工地信息化平台获取所需数据，满足行业监管需求。