发展战略 6 …………………………………………………………………………………………… 5. 3 业务创新转型 7 ……………………………………………………………………………………… 5. 4 新型能力 9 …………………………………………………………………………………………… 5. 5 治理体系 10 …………………………………………………………………………………………… 5. 6 系统性解决方案 发展战略过程联动方法 13 …………………………………………………………………………… 6. 3 业务创新转型过程联动方法 14 ……………………………………………………………………… 6. 4 新型能力过程联动方法 16 …………………………………………………………………………… 6. 5 治理体系过程联动方法 17 …………………………………………………………………………… 6. 6 …………………………………………………………………………………………… 7. 3 水平档次 23 …………………………………………………………………………………………… 附录 A (资料性) 新型能力的主要分类 27 ………………………………………………………………… A. 1 概述 27 ……………………………………………………………………………………………… A. 2 与价值创造的载体有关的能力

程进行数字化管 理，优化流程 组织的部分产品 实现研发及设计 过程的数字化管 理，大幅提升效率 组织的全部产品 实现研发及设计 过程的数字化管 理，持续提升效率 和改善优化进程 （1）组织建立了 新型研发管理体 系（如 CMMI、IPD、 产品标准化大纲 等） （ 2 ） 组 织 应 用 PDM/PLM系统实现 与研发管理体系 的融合，实现从需 求、设计、生产、 服务和回收的全 生命周期管理 组织管理能力类 组织管理能力类衡量了组织中职能、流程与管控、人力、财税、法务及综合行政服务的数字化能力 水平，对组织管理所需的工具、职能、技能和流程进行综合评估。旨在建立能对变化自适应、快速交互、 数据驱动的新型组织。组织管理能力类包括组织机制、流程与治理、人才管理、财税与法务、综合行政 5项能力集。 组织机制 组织机制能力集包括组织模式、数字职务、数字治理组织3项能力指标。 11.1.1 组织模式