（1）组织基于业 务目标持续优化 数据运营策略 （2）组织基于业 务视角，具备抓 取、整合不同内外 部数据的能力，从 企业层面对数据 进行持续性构建 与连通，实现数据 流的连通和利用， 数据流与业务流 T/CAICI XXXX—XXXX 14 字化技术，从内外 部的流程、活动等 方面采集、整合数 据，通过数据挖掘 和建立特定的算 法，不断贡献优质 运营数据 在各部门无缝衔 接 （3）企业数据平 和管理数据 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）建立体系化、 整合的数据体系 （3）具有完善的 数据中台和分析 平台 形成成熟的研究 工具和数据模型， 以及相应的工具 产品，形成对外赋 能能力 8.1.2 商业规划 商业规划能力指标包括基于数据的商业模式设计1个评估维度。 集和管理数据 （1）通过数据分 析洞察商业模型 差距 （2）基于业态模 型建立财务模型 （3）具有完整的 商业模型系统支 撑能力 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）建立体系化、 整合的数据体系 （3）具有完善的 数据中台和分析 平台 （1）在全生态的 层面制定策略进 行引导和协作 （2）通过数字化 工具为每个产品 和市场机会确定 量化衡量指标 8.1.3 商业训战

基于相关智能模型(3. 6)实现关键业务自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类业务场景 (3. 7)。 3. 11 新型能力 enhancedcapability 深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构企业的内外部能力,形成应对不确定性变化的 本领。 [来源:GB/T23011—2022,3. 2,有修改] 3. 12 数字能力 digitalcapability 企业在数字化转型(3 低成本、高效率、高质量实现全企业主要业务活动全面数据驱动、动态协同和一体化敏捷响应。 C. 2. 4. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于领域级能力的价值链整合模式,基于领域级能力的赋能作用,实现企业所在领 域全部主业务环节(主场景)主要业务活动一体化敏捷响应,获取企业整体的成本降低、效率提 升、质量提高等价值效益; b) 基于领域级能力提高企业主营