种，扩大通用范 围，增加生产批 量，有利于提高专 业化程度 （1）组织的产品 设计标准库可适 用于全部产品 （2）组织实现了 产品系列部件的 通用化，减少备品 配件的储备量 （1）组织基于产 品整体规划和产 品设计标准库，开 展产品的系列化 设计，建立企业实 体和虚拟产品库， 实现规范化的产 品设计管理 （2）组织建立了 虚拟产品库，并通 过虚拟产品验证 和优化实体产品 设计，缩短产品和 工装的设计和制 的信息化孤岛，对 部分业务流程效 率进行提升 （1）企业建设部 署信息化系统，实 现大部分业务的 数字化 （2）企业正在进 行流程管理体系 的搭建和完善工 作，数据的缺失和 集成能力的不足 使得流程整体的 效率有较大的提 升空间 （1）企业全部业 务通过信息技术 实现智能化的控 制和优化 （2）企业的业务 流程可以基于数 字服务，包括移 动、社交、云和机 器人的使用进行 重构，从而推动共 享服务，提升组织 （2）基于数字化 系统平台进行渠 道合作伙伴管理 （1）实现渠道的 全生命周期管理 （2）建立覆盖全 渠道业务管理平 台，实现全渠道价 格、库存、用户、 商品等的统一管 理 渠道管理深入到 整体生态业务链， 业务和数据能在 生态伙伴之间顺 畅流转，高效协同 8.2.3 精准营销 精准营销能力指标包括营销活动与客户的匹配度，营销场景构建，产品、营销、运营协同3个评估 维度。 表 33

完善数据治理流程设计与运行管控机制,提升数据驱 动作用; e) 充分应用网络安全、系统安全、数据安全等信息安全技术手段,有效开展自主可控技术研发、应 用与平台化部署,建立完善信息安全管理体系及其执行机制,提升整体安全可控水平。 5. 5. 4 数字化组织 企业应从数字化组织结构、数字化职能职责、数字化协作体系等方面,建立与新型能力建设、运行和 优化相匹配的职责职权架构及协作体系,不断提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服 企业应构建和持续优化承载新型能力的数字化模型,并重点围绕能力模型可处理的数据、能力模型 内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化,系统开展新型能力(体系)的实施与运 行活动,包括但不限于: a) 从企业整体层面系统推进涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文 化的治理体系建设,形成保障新型能力(体系)建设、运行和优化的治理体系; 6 1 GB/T45341—2025 b) 把握改进的机会,不断优化提升新型能力,持续有效地支撑业务创新转型和发展战略实现。 6. 5 治理体系过程联动方法 6. 5. 1 通则 企业应按照新型能力建设、运行和优化以及业务创新转型的需求,在企业整体层面建立涵盖数字化 领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化的治理体系过程联动方法,为新型能力的实 施与运行,持续推进业务创新转型提供管理保障,如图8所示。 图 8 治理体系过程联动方法包含的主要过程

量数据，并及时 上传至智慧工地信息化平台，并具备统计分析功能。 c）深基坑监测应满足 GB 50497 的相关要求，监测数据达到阈值应自动触发声 光报警。 d）高支模监测宜具备模板沉降、支架整体水平位移监测、立杆压力监测、杆件 倾角幅度监测功能，监测数据达到阈值应自动触发声光报警。 e）桥梁施工监测应满足 JTG/T 3650-01 的相关要求，监测数据达到阈值应报警 提示。 29 项目实际完成投资数据、安全生产费用报表、项目决算报表等。 B.1.5 进度数据 进度数据包括年度计划进度、季度计划进度、月计划进度；实际进度数据 50 附录 B 智慧工地信息化平台数据交换清单 （重点结构工程完成百分比数据）、整体进度数据等。 B.1.6 人员数据 人员数据包括人员明细表及档案信息、人员考勤信息、人员持证信息、人 员培训信息、人员奖惩记录、劳务单位信息、人员薪资管理信息、职业健康信 息等。 B.1.7