场反馈分析结果 进行产品优化，实 现精准营销，推动 产品价值的全面 提升 （2）组织的产品 迭代速度持续满 足新需求 敏捷迭代 对产品价 值的提升 效果 产品敏捷迭 代是否提升 了产品价值 收益？ - - 组织的产品迭代 优化取得初步成 效，极大提升产品 迭代效率和产品 价值 组织的产品迭代 优化成效明显，局 部推广 组织的产品迭代 和优化带来附加 值效应，实现全局 优化 果 如 何？ - - 组织的数字化供 应链网络取得初 步成效，显著提升 供应链管理效率 组织的数字化供 应链网络成效明 显，全局推广 组织的数字化供 应链网络全面应 用，带动产品价值 收益，带来附加值 效应 （1）组织的数字 化供应链网络全 面带动产品价值， 形成正向反馈 （2）组织不断创 新供应结构和生 态，改进内部和外 部伙伴（例如联合 研发、仓储或物流 等）的合作关系， 从而保持快速的 引公司业务发 展方向 （1）组织的数 字化转型战略 明确了公司核 心能力，并制 定清晰的能力 发展战略 （2）组织基于 清晰的数字化 发展战略逐级 执 行 实 施 计 划，取得项目 级成果，带来 局部价值收益 组织基于数字 化技术驱动创 新商业模式和 运营模式，制 定了数字化转 型战略，商业 模式迭代与数 字化技术演进 同步，通过提 前布局和迭代 对效果进行循 环监控，最终 形成规模，全 局推广，带来

界定业务场景建设运营所需的数据,以及对相应数据采集、集成共享和开发利用的要求。 5. 2. 4 价值模式 企业应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得 稳定预期市场收益的价值模式,构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价 值生态,以最大化获取数字化转型价值效益。 企业应从价值创造模式、价值分享模式等方面考虑,系统开展价值模式的分析与设计,包括但不