现核心业务 数字化？ （1）组织未实现 核心业务数字化 （2）组织缺少业 务系统对核心业 务进行完整的、统 一的支持 （1）组织考虑对 核心业务数字化 进行规划建设 （2）组织围绕最 基本的运营支撑 体系进行核心业 务系统的设计建 设 组织建设了核心 业务系统，主要包 括财务系统、人力 系统、OA 等 组织各业务系统 繁杂，多为烟囱式 的应用。业务系统 大而臃肿，需要大 量的资源来维护 （3）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）采用千人千 面、个性化推荐等 方式满足客户的 个性化需求 （2）建立了完整 的全渠道客户旅 程和营销模式 （3）具有完整的 全渠道营销系统 支撑能力 （1）建立体系化 的全渠道营销中 后台，能快速灵活 地构建各类营销 工具和营销场景 （2）各类数字化 营销工具之间相 互配合，形成了清 晰的定位 （1）基于位置，与 商圈和社区合作， 的权益 （3）具有完整的 会员管理系统支 撑能力 （1）建立了整合 的会员账号体系 和会员数据 （2）建立体系化 的会员中台，能够 灵活地支持会员 政策和积分活动 等 建立了数字化平 台支撑跨业态、跨 渠道、跨生态伙伴 的会员权益和资 产共享 8.2.2 数字渠道 数字渠道能力指标包括基于数字化平台的渠道整合和链接、基于数据分析的渠道建设和业态创新、 基于实时业务的渠道风险管理、渠道全生命周期管理4个评估维度。

业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系,根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计,以 数据驱动场景参与主体、行为活动、资源条件的协调联动和融合创新,包括但不限于: a) 充分考虑自身数字化转型的发展阶段、现状水平、资源条件等情况,以及对治理体系和系统性 解决方案等方面的需求,选取最为关键、最为迫切、且切实可行的新型能力; b) 确保所选取的新型能力(体系)与自身发展需求和条件相适应,且共同形成支撑业务创新转型 的最大合力,能够支持获取最大化价值效益; c) 按照数字化转型深化发展要求,加速提升新型能力(体系)的战略性、前瞻性、系统性和全局性。 6. 4. 3 新型能力的实施与运行 企 其适配性等进行诊断分析和评价,寻找可改 进的机会; b) 建立并有效实施新型能力(体系)的改进机制,形成改进措施和预防措施,确保能够及时、准确 把握改进的机会,不断优化提升新型能力,持续有效地支撑业务创新转型和发展战略实现。 6. 5 治理体系过程联动方法 6. 5. 1 通则 企业应按照新型能力建设、运行和优化以及业务创新转型的需求,在企业整体层面建立涵盖数字化 领导力、数字化治理

3.1 总体目标与分期目标 3.2 建设内容 3.3 建设计划 第四章 智慧工地信息化平台建设方案 4.1 建设内容及规模 4.2 应用支撑平台和应用系统建设方案 4.3 数据库建设方案 4.4 数据处理和存储系统建设方案 4.5 终端系统建设方案 4.6 网络系统建设方案 4.7