construction sites 收集、传输、处理、显示数据和信息的硬件设施与软件系统，包括各类传 感器、自动识别装置、网关、路由器、服务器、显示屏、集成设施等设备，以 及数据库管理系统、操作系统等。 3.1.4 建筑信息模型（BIM）building information modeling 在建设工程及设施全寿命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达， 并以此进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。 7.3.6.1 人员定位宜覆盖施工现场关键区域，施工现场关键区域宜设置电子围栏。 7.3.6.2 应具备记录人员位置、进出时间等功能。 7.3.6.3 具备危险区域告知、危险状态预警提示、违规操作预警提示等功能。 7.3.7 安全技术交底管理 23 建设功能 安全技术交底管理应具有自动统计安全技术交底内容、交底时间、交底时长、 交底人员与被交底人员等基础信息的功能，并能根据统计结果判断安全技术交底是 迹监测，并记录其运行时间。 7.4.3 特种设备管理 7.4.3.1 应具备授权登记、人员识别等功能，人员被授权方可操作设备，并具有记录 操作人员、操作时间的功能。 7.4.3.2 应具备自动提醒报警功能：临近检验和维护期的设备应自动提醒，检验证书 超期应报警提示，设备运行状态下操作人员擅自离岗等违规行为应报警提示。 7.4.3.3 对于塔式起重机、门式起重机、升降机、架桥机、盾构机、挖泥船、固定式

技术资产管理 管理规范 业务创新 T/CAICI XXXX—XXXX 5 能力发展等级 5.3.1 L1 传统运营级 实现主要过程的机械化，较少涉及自动化或数字化，主要由人工进行识别操作并协调应对，系统技 术大多为封闭的竖井系统。 5.3.2 L2 单点试点级 以数字化转型试点项目为主，通过单项技术驱动，实现部分功能点效率提升，尚未系统性考虑数字 化相关规划，未关注客户体验。 （1）建立生态合 作的各类问题主 题看板，实时监控 业务运营状态 （2）采用敏捷的 方式处理问题 （1）根据角色和 场景设计员工端、 伙伴端、客户端等 管理端，实时获取 生态合作数据，指 导业务操作 （2）建立了数字 化沟通平台，用于 生态伙伴快速处 理协同问题 10 战略管控能力类 战略管控类用于评估组织如何基于清晰的数字化战略愿景和一系列目标来定义和实施有效的数字 化战略， 准或行业标准的 制定 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆 元数据管 理 （1）是否根 据 业 务 需 求、数据管 理和应用需 求，对元数 据 进 行 分 类，保障不 同来源的元 数据集成和 操作？ （2）是否实 现不同来源 的元数据有 效集成，形 成组织的数 据全景图？ （3）是否具 备元数据应 用和元数据 服务能力， 提升相关方 对数据的理 解，辅助数 据管理和应 用？ （1）元模型的定

团队、个人)共建共创共享资源、知识、能力等,通过原始创新创造可实现共生进化的主要业务 活动。 注1:企业的业务流程通常分一级流程,即跨部门的企业级流程;二级流程,即跨岗位的部门级流程;三级流程,即主 要操作规程的岗位级流程。 注2:不同行业的主业务环节(主场景)划分,以及各主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节见附录 B。 7. 3. 2 转型深度 按照相关业务活动信息(数字)技术应用及以数