BIM 模型进行进度管理，包括虚拟进度和实际 进度对比，施工工序优化，提高施工效率。 7.11.3.3 构建基于 5D（3D+时间+成本）的 BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5 应用 BIM 开展质量 实施进度计划 第七章 项目风险与风险管理 7.1 风险识别和分析 7.2 风险对策和管理 附表： 表 1 项目软硬件配置清单 表 2 项目总投资预算表 表 3 项目运行维护费预算表 49 附录 B 智慧工地信息化平台数据交换清单 附录 B 智慧工地信息化平台数据交换清单 B.1 项目级 B.1.1 项目级用户既是智慧工地 水运工程包括混凝土结构工程、钢结构工程、桩基工程、停靠船与防护 设施工程等通用工程数据，以及码头与岸壁工程、道路堆场工程、航道整治工 程、设备安装工程等单项工程数据。 B.1.4 投资数据 投资数据包括施工合同金额及清单、中期支付报表数据、项目投资计划、 项目实际完成投资数据、安全生产费用报表、项目决算报表等。 B.1.5 进度数据 进度数据包括年度计划进度、季度计划进度、月计划进度；实际进度数据 50 附录 B

持长期的、 有更大风险 的数字化相 关投资，以 支持企业整 体愿景的实 现和数字化 变革？ 组织对于数字化 相关投资没有财 务预算 组织对于数字化 相关投资有严苛 的管控制度和流 程 （1）组织针对数 字化变革项目制 定了详细的投入 计划 （2）组织对于重 点的数字化变革 项目的投资持有 短期的财务预算 态度 组织对于实现整 体愿景的数字化 投资，持有长期的 财务预算态度 组织的财务预算 组织的财务预算 支持长期的有风 险的数字化投资， 以支持企业的数 字化变革 组织的财务预算 可长期且灵活地 支持企业数字化 变革的投资 支持数字 化变革的 灵活政策 组织是否采 用灵活的预 算 流 程 制 度，以便及 时评估和资 助数字化计 划，确保可 能的收益？ 组织未采用灵活 的财务策略和流 程制度 组织的财务策略 对于数字化变革 的投入项目没有 鼓励政策 组织的财务策略 关注到数字化转 团队管理和 建设公司的 IT 能 力 （1）组织建立专 门的 IT 团队对 IT 能力的建设和运 行进行投入和管 理 （2）组织对 IT 管 理战略目标的达 成情况、I&O 带来 的价值收益、I&O 投资回报率进行 度量设计并实施 （1）组织建立专 门的 IT 部门对公 司 IT 能力的建设 和运行进行管理， 以全责部门运行 （2）组织对 IT 部 门有长期且充足 的预算投入 T/CAICI

中化控股有限责任公司、中国航空油料集团有限公司、通用技术集团数字智能科技有限公司、多氟多新 材料股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、中国电力建设股份有限公司、鞍钢集团有限公 司、中国海洋石油集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国船舶工业集团、国家石油天然气管网 集团有限公司、点亮航途(北京)数字科技有限公司、工业和信息化部电子第五研究所、中国工业互联网 研究院、中国电子信息产业发展研究院、中国信息通信 研究院有限公司、石化盈科信息技 术有限责任公司、金蝶软件(中国)有限公司、卡奥斯工业智能研究院(青岛)有限公司、广联达科技股份 有限公司、美云智数科技有限公司、成都数据集团股份有限公司、上海国际投资咨询有限公司、中汽研汽 车工业工程(天津)有限公司、华润三九医药股份有限公司、北京铁路信号有限公司、昆船智能技术股份 有限公司、中移数智科技有限公司、华润数字科技有限公司、青岛鹏海软件有限公司、北京炎黄盈动科技