构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化,获取主营业 务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益; b) 基于规范级能力提升对确定性需求的响应水平,通过满足主营业务场景相关业务活动的规模 化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“经济人”假设,按岗位和级别标准进行价值分配(“经济人”规范计酬模式)。 注:“经济人”假设的前提是认为人的行为动机源于经济和权力,因此在管理上通过岗位和级别强化经济和权力控 降低业务活动的专业门 槛,扩大业务活动的参与范围,提升主业务环节(主场景)主要业务活动的柔性化(多样化)运行 水平,实现业务成本降低、效率提升、质量提高以及新技术新产品、服务延伸与增值、主营业务 增长等价值效益; b) 基于场景级能力提升对不确定性的柔性响应水平,通过满足业务主业务环节(主场景)相关业 8 3 GB/T45341—2025 务活动的多样化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“社会人”假设 敏捷响应,获取企业整体的成本降低、效率提 升、质量提高等价值效益; b) 基于领域级能力提高企业主营业务领域资源全局柔性(按需)配置和对不确定性的整体响应水 平,通过满足用户多样化、定制化需求扩大价值创造空间; c) 基于“知识人”假设,主要按知识技能进行价值分配(“知识人”知识红利模式)。 注:“知识人”假设的前提是指员工既是掌握一定的专业知识和技能的知识载体,也是创造新知识的主体,因此在管

点产品或项目建 立产品设计标准 库 （2）组织建立了 明确的产品基本 参数系列，编制了 产品系列化型谱 （1）组织对部分 产品建立产品设 计标准库 （2）组织实现了 产品的系列化设 计。合理简化品 种，扩大通用范 围，增加生产批 量，有利于提高专 业化程度 （1）组织的产品 设计标准库可适 用于全部产品 （2）组织实现了 产品系列部件的 通用化，减少备品 配件的储备量 （1）组织基于产 品整体规划和产 规范在组织范围 内进行沟通，覆盖 大多数数据管理 和数据应用相关 部门，并根据反馈 更新 （3）明确数据工 作综合报告的内 容组成，定期发布 组织的数据工作 综合报告 （1）建立与外部 组织的沟通机制， 扩大沟通范围 （2）收集并整理 了行业内外部数 据管理相关案例， 包括最佳实践、经 验总结，并定期发 布 （3）组织人员了 解数据管理与应 用的业务价值，全 员认同数据是组 织的重要资产 （1）通过数据治 中广泛应用组件 产品，取得一定的 成本集约效果。通 过组件化的方式， 实现模块化开发 和复用，提升开发 效率并降低成本 企业在多个业务 领域或项目中广 泛应用组件产品， 并通过集成和推 广的方式扩大应 用范围。通过高度 的组件复用，实现 成本的进一步降 低和效率的提升 企业已将组件产 品广泛应用于整 个系统的开发和 部署过程中。通过 全面的组件化架 构设计，实现系统 开发的高度模块 化和复用，大幅降