本标准给出了行业数字化转型成熟度评估模型以及相应的成熟度等级，定义了产品发展、生产运营、 商业服务、生态协同、战略管控、组织管理、数据治理和技术基础等8个能力类。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB/T 36073—2018 数据管理能力成熟度评估模型 第一阶段组织数字化能力较弱，仍以机械化活动或者初级信息工作为主。 5.1.2 S2 数智化探索者 第二阶段组织基于现有业务模式，利用数字化技术，进行运营优化和技术创新，价值创造和传递活 动主要集中在企业内部，实现降低成本、优化效率、提升质量。 5.1.3 S3 数智化运营者 第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 组合取得初步成 效，获得客户认可 组织的部分产品 组合以客户为中 心创造新价值，满 足客户需求，带动 其他产品 （1）组织所有产 品线，相互促进全 面创造新价值 （2）组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量 更优的产品 组织以客户为中 心，灵活满足客户 需求，持续创造新 的价值，带动全线 产品市场，创造新 的生态价值 6.1.4 研发资产化 研发资产化能力指标包括产品设计标准库、研发资产库的应用效果2个评估维度。

应用评估通用模型系统推进数字化转型评估诊断; d) 围绕数字化转型研发并提供系统性解决方案; e) 为企业开展数字化转型提供服务。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文 件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于 本文件。 GB/T23011 信息化和工业化融合 数字化转型 构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化,注重产品/服务生产与交付,深化新一代信息技术与各业务环节的融合创 新应用,提高一体化运营水平,实现效率提升、成本降低、质量提高等; b) 强化产品/服务创新,注重拓展基于传统业务的延伸服务和增值服务等,沿产品/服务链拓展价 值创造和传递活动,推动管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革,形成新技术、新产品、 通过信息技术应用,构建和形成基于传统业务的成本、效率、质量等一个或多个方面竞争优势; b) 通过信息技术应用,在传统规模化产品的价格、产品品质、用户服务等一个或多个方面构建和 形成竞争优势。 C. 2. 2. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署应用信息技术实现主营业务的流程化、信息化; b) 低成本、高效率、高质量实现主营业务规范化运行、可管可控和集成优化。

113 水质监测 √ 114 有害气体监测 √ 115 BIM 应用 项目建设 准备阶段 深化设计 √ 116 施工模拟 √ 117 项目建设 实施阶段 进度管理 √ 118 预算与成本管理 √ 119 质量与安全管理 √ 120 竣（交）工模型 √ 121 运维管理 阶段 运维数据集成 √ 122 设备设施运维管理 √ 123 电子档案 管理 电子档案管理系统 预报，对大风、暴雨、暴雪、温度骤变等异常天气适时预警。 7.11BIM 应用 7.11.1 一般规定 7.11.1.1 通过 BIM 应用实现工程全寿命周期内各参建方的数据共享，协同开展深化 设计、施工模拟、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理，实现虚拟建造和 精细化管理。 7.11.1.2 设计阶段宜采用 BIM 技术进行设计，供建设及运维阶段应用。 7.11.2 项目建设准备阶段 7.11.2.1 项目建设准备阶段 项目建设阶段 BIM 应用主要包含进度管理、预算与成本管理、质量与安全 管理等。 7.11.3.2 构建基于 4D（3D+时间）的 BIM 模型进行进度管理，包括虚拟进度和实际 进度对比，施工工序优化，提高施工效率。 7.11.3.3 构建基于 5D（3D+时间+成本）的 BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4