（1）向生态伙伴 开放部分市场和 销售数据 （2）采用数字化 工具体系化地收 集、共享和管理协 同数据 （1）实现核心业 务场景能力的服 务化 （2）建立了完整 的赋能方案、流程 和协作机制 （1）建立赋能平 台，形成完整的数 字化赋能平台和 产品组合 （2）形成了完整 的赋能工具和体 系方法 通过数字化平台， 用注册制的方式 鼓励生态伙伴基 于同一开放平台 进行业务能力的 产品开发 层面制定策略进 行引导和协作 9.1.2 生态建设 生态建设能力指标包括数字化生态体系的开放度、数据可视化洞察赋能生态建设2个评估维度。 表 40 生态建设能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化生 态体系的 开放度 生态伙伴是 否可以通过 数字化平台 便捷地开展 业务合作， 实现业务和 数 据 的 互 （2）通过设定系 统规则提高信息 校验效率 （3）在线电子合 同签约 通过建立自有平 台，或建立合作关 系开始参与数字 化开放平台及生 态体系的建设，并 明确自己在生态 体系建设中的领 导者，参与者，协 调者等角色的定 位 （1）根据不同的 生态伙伴角色在 统一的数字化平 台上开放业务权 限 （2）生态伙伴在 统一的数字化平 台上进行从订单 到交付的正逆向 业务 （3）建立覆盖完 整业务的数字化

制根植于发展战略全局。条件成熟的企业,应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化 5. 2. 4 价值模式 企业应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得 稳定预期市场收益的价值模式,构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价 值生态,以最大化获取数字化转型价值效益。 企业应从价值创造模式、价值分享模式等方面考虑,系统开展价值模式的分析与设计,包括但不 限于: a) 明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理(合作)方式 业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务发展四个子视角。 企业应发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培 育发展数字新业务,通过业务全面服务化,构建开放合作 的价值模式,快速响应、满足和引领市场需 求,最大化获得价值效益。 5. 3. 2 业务数字化 业务数字化是指企业主业务环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。企业应深化新一代信 息技