5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5. 3

发展战略逐级 执 行 实 施 计 划，取得项目 级成果，带来 局部价值收益 组织基于数字 化技术驱动创 新商业模式和 运营模式，制 定了数字化转 型战略，商业 模式迭代与数 字化技术演进 同步，通过提 前布局和迭代 对效果进行循 环监控，最终 形成规模，全 局推广，带来 价值 （1）组织明确了 企业数字化转型 的技术路线，并 依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模