行业数字化转型成熟度评估通用标准内部高效运作,可以提供数智化优化的产品/服务体验。但未关注数智化的颠覆性潜力。 5.3.6 L6 生态创新级 建立数字生态系统,具备颠覆型数字技术和业务模式,基于数据智能化主动响应外部变化,把控生 态市场,通过生态系统的反馈与改进,提升面向生态的系统效率并构建韧性。 特征要求矩阵 针对能力评价指标体系中的底层指标,结合能力发展等级的对应要求,形成特征要求矩阵。为便于 理解,本文从能力评价指标 (1)组织所有产 品线,相互促进全 面创造新价值 (2)组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量 更优的产品 组织以客户为中 心,灵活满足客户 需求,持续创造新 的价值,带动全线 产品市场,创造新 的生态价值 6.1.4 研发资产化 研发资产化能力指标包括产品设计标准库、研发资产库的应用效果2个评估维度。 表 5 研发资产化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 产品迭代数字化能力指标包括数字化洞察市场反馈、基于反馈的敏捷优化设计、敏捷迭代对产品价 值的提升效果3个评估维度。 表 9 产品迭代数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化洞 察市场反 馈 是否采用数 字化方式收 集 市 场 反 馈、洞察市 场需求? (1)组织未采用 数字化手段收集 市场反馈 (2)组织未进行 市场洞察0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前3
《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化,注重产品/服务生产与交付,深化新一代信息技术与各业务环节的融合创 界定业务场景建设运营所需的数据,以及对相应数据采集、集成共享和开发利用的要求。 5. 2. 4 价值模式 企业应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得 稳定预期市场收益的价值模式,构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价 值生态,以最大化获取数字化转型价值效益。 企业应从价值创造模式、价值分享模式等方面考虑,系统开展价值模式的分析与设计 业务发展四个子视角。 企业应发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培 育发展数字新业务,通过业务全面服务化,构建开放合作 的价值模式,快速响应、满足和引领市场需 求,最大化获得价值效益。 5. 3. 2 业务数字化 业务数字化是指企业主业务环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。企业应深化新一代信 息技术在产品/服务、研发(规划)设计、生产(建0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前3
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