。 6 产品发展能力类 产品发展能力类衡量组织产品生命周期管理与运营能力水平，如产品数字化迭代能力及产品研发 与设计能力，指从概念设计阶段开始，采用数字协同设计体系，利用参数化对象建模等数字工具，开展 产品的研发与设计活动。产品发展类包括产品创新、研发设计2项能力集。 产品创新 产品创新能力集包括产品数字化升级、数字产品孵化、定制化支持、研发资产化 4 项能力指标。 6.1.1 研发设计数字化 研发设计数字化能力指标包括研发设计工具的使用情况、研发设计工具的应用效果、数字仿真、模 块集成协同4个评估维度。 表 6 研发设计数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 研发设计 工具的使 用情况 是否使用数 字化建模、 仿真、验证 等研发设计 工具？ 组织未使用数字 化建模、仿真、验 证等研发设计工 组织计划采购部 分数字化建模、 仿真、验证等研 发设计工具 组织部分产品应 用数字化建模、 仿真、验证等研 发设计工具 组织大部分产品 应 用 数 字 化 建 模、仿真、验证等 研发设计工具 （1）组织全部产品应 用数字化建模、仿真、 验证等研发设计工具 （2）组织应用三维 CAD\CAE\CAPP\CAM 的产品设计工具，实 现三维的设计 组织实现了产品 系列的 MBD 模型

包括但不限于: a) 对外提供的数据查询、统计分析、数据处理、数据交易等数字信息服务; 8 GB/T45341—2025 b) 基于业务规则和方法的数字化、模型化、模块化和平台化,对外提供知识工具方法、知识模型等 数字知识服务; c) 通过主要业务相关的数字能力打造及其数字化、模块化和平台化,对外提供研发(规划)设计、 仿真验证、生产(建设)、供应链管理等数字能力服务。 5. 4 新型能力 的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 值观; b) 制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范,并利用数字化、平台化等手段工具,支持行为准 则和指导规范的有效执行和迭代优化。 5. 6 系统性解决方案 5. 6. 1 通则 系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。 企业应深化应用新一代信息技术, 对战略的分析制定、落地实施、动态调整和反馈改进等全 过程进行柔性管控、迭代优化,如图5所示。 图 5 发展战略过程联动方法包含的主要过程 6. 2. 2 以数字化转型为核心内容的发展战略制定 企业应采用适宜的方法和工具,对影响其数字化转型的各种内外部环境因素进行系统的识别、分析 和确定,开展数字化转型评估诊断对标,明确数字化转型的现状水平、发展阶段、长板和短板等,在此基 础上制定以数字化转型为核心内容的发展战略

智慧工地各功能之间应以数据为主线串联各施工现场，应满足项目级用户、集 团级用户以及行业主管部门的差异化数据需求。 7.1.2 智慧工地各功能应针对工程特点、施工环境、建设目标等实际情况进行需求分 析，选用适宜的软件、设备、工具、技术，对施工现场的“人、机、料、法、环、 测”等要素进行全过程动态感知和协同管理。 7.1.3 智慧工地各功能应充分考虑养护、运营的需要，软硬件设施配置遵循“永临结合、 建养综合”一体化原则。 18 相关要求。 7.12.5 电子档案归档 7.12.5.1 应能按相关法律法规的要求形成、收集、整理、归档电子文件及其元数据文 件。 7.12.5.2 应内置电子文件分类方案、保管期限表等工具，能按内置规则自动命名、存 储电子文件及其组件，建立电子文件与元数据的关联关系。 7.12.5.3 能按标准生成电子文件及其元数据归档数据包，或向归档接口推送电子文件 及其元数据。 7.12