《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025限公司、南光 (集团)有限公司(中国南光集团有限公司)、国家电网有限公司、中国融通资产管理集团有限公司、中国 中化控股有限责任公司、中国航空油料集团有限公司、通用技术集团数字智能科技有限公司、多氟多新 材料股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、中国电力建设股份有限公司、鞍钢集团有限公 司、中国海洋石油集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国船舶工业集团、国家石油天然气管网 集 智能技术股份 有限公司、中移数智科技有限公司、华润数字科技有限公司、青岛鹏海软件有限公司、北京炎黄盈动科技 发展有限责任公司、福建省邮电规划设计院有限公司、盖勒普工程咨询(上海)有限公司、武汉卓尔信息 科技有限公司、浙江华创视讯科技有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、太原市京丰铁路电务器 材制造有限公司、桐昆集团股份有限公司、航天开元科技有限公司、深圳市华成工业控制股份有限公司、 八 提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、全寿命 周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平; 1 1 GB/T45341—2025 b) 推进数据集成与共享,提升数据标准化建设水平,采用数据接口、数据交换平台等开展多源异 构数据在线交换和集成共享; c) 开展数据分析与应用,强化信息模型、数字模型、知识模型、智能模型等建模以及基于模型的决 策支持与优化挖掘等水平。 5. 6. 3 技术 技术要素主要涉及0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 10 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准迭代效率? - - 组织使用研发设 计工具取得初步 成效,带动单点 价值提升,实现 研发设计管理的 效率增长 (1)组织使用研 发设计工具的成 效明显,局部推 广 (2)组织基于数 字工具实现多环 节联动 组织使用研发设计工 具极大提升研发设计 的管理效率,创造研 发价值,带来附加值 效应 (1)组织使用研 发设计工具全面 带动产品价值, 形成正向反馈, 带来生态创新 (2)最大程度提 组织计划建设或 采购供应链管理 软件或系统 组织应用供应链 管理软件对试点 业务进行供应商 体系数字化管理 组织部分业务应 用供应链管理软 件,实现生产、仓 储配送(管道运 输)、运输管理多 系统的集成优化 组织全部业务应 用供应链管理软 件,实现运输配送 全过程信息跟踪, 对轨迹异常进行 报警 (1)组织全面采 用数字化技术和 软件进行供应商 数字化管理 (2)组织通过数 字化仓储设备、配 理软件使 用情况 供应链管理 软件 SCM 应 用 效 果 如 何? - - 组织应用供应链 管理软件的试点 效果明显,提升供 应商管理效率 组织通过应用供 应链管理软件,实 现供应链上的多 系统集成优化 组织通过应用供 应链管理软件,全 面实现供应链信 息跟踪和分析,提 升产品线价值 组织应用供应链 管理软件,通过采 用系统集成、数据 分析、数字化设备 等手段实现供应 链生态价值提升0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 5 月前3
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