冲突 领导者的 领导方式 与组织数 字化转型 战略的一 致性 领导者展示 的是否是与 组织数字化 战略相一致 的 领 导 文 化，领导者 是否积极推 进数字化目 标实现所需 的系统、流 程、实践和 思维方式的 变革？ - 领导者认同组织 数字化战略但是 领导方式与组织 数字化战略不一 致 领导认同组织数 字化战略，并落实 到领导方式的实 践中 领导展示的是与 组织数字化战略 相一致的领导文 推进实现数字化 目标所需的系统、 流程、实践和思维 方式的变革 员工的工 作方式与 组织数字 化转型战 略的一致 性 员工的工作 和思维方式 是否与组织 数字化战略 相一致，是 否为实现组 织数字化目 标而做出努 力或取得成 效？ - 员工认同组织数 字化战略但是工 作方式与组织数 字化战略不一致 员工认同组织数 字化战略，并逐步 落实到工作方式 的实践中 员工展示的是与 组织数字化战略 的规范，并指导各 项数据职能的执 行，以确保组织能 有效落实数据战 略目标 组织的数据治理 部门有效提升公 司数据治理水平， 形成数据治理生 态 敏捷技术 的应用 组织是否采 用了敏捷方 法或相关技 术实践，建 设或运行数 字化流程？ 组织未采用敏捷 方法或相关技术 建设数字化流程 组织考虑采用敏 捷方法或相关技 术建设运行数字 化流程 组织应用了敏捷 方法或相关技术 实现数字化流程 的建设运行

Methodologyforbuildingdigitalcapabilitiesduringenterprises’digitaltrans- formation [7] 周剑,陈杰,李君等.信息化和工业化融合:方法与实践[M].北京:电子工业出版社,2019. [8] 周剑,陈杰,金菊等.数字化转型:架构与方法[M].北京:清华大学出版社,2020. [9] 点亮智库·数字化转型百问联合工作组.数字化转型百问(第一辑)[M]