具备自动化运维 的能力，能够通过 自动化的方式快 速响应和解决故 障问题，提高运维 效率和可靠性 具备容灾备份的 能力，能够在系统 故障或灾难事件 发生时快速恢复 系统，确保业务的 连续性和稳定性 具备智能化运维 的能力，能够通过 人工智能、大数据 等技术实现运维 自动化、智能化， 提高运维效率和 质量。同时，还能 够对业务进行优 化和创新，提升业 务价值 组件服务 组件服务能力集包括组件产品、组件平台2项能力指标。 低和效率的提升 企业已将组件产 品广泛应用于整 个系统的开发和 部署过程中。通过 全面的组件化架 构设计，实现系统 开发的高度模块 化和复用，大幅降 低开发和维护成 本，并提高系统的 可靠性和稳定性 企业在组件产品 应用方面达到最 高水平，展现创新 和领导地位。通过 建立强大的组件 生态系统，实现广 泛的合作和共享， 进一步提高组件 的复用率和效率。 通过不断地创新 和改进，持续推动 组件化的成本集 共性组件平 台的高可用 性以及服务 级 别 协 议 （SLA）的达 成率等？ 企业在性能保障 方面处于传统运 营水平，基础软硬 件管理平台缺乏 高可用性设计，共 性组件平台存在 较多的故障和不 稳定性，SLA 的达 成率较低 企业已进行单点 试点，尝试提高性 能保障水平。在部 分关键业务领域 或项目中实施高 可用性的基础软 硬件管理平台和 共性组件平台，并 有一定的 SLA 达 成率提升

6)实现关键业务自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类业务场景 (3. 7)。 3. 11 新型能力 enhancedcapability 深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构企业的内外部能力,形成应对不确定性变化的 本领。 [来源:GB/T23011—2022,3. 2,有修改] 3. 12 数字能力 digitalcapability 企业在数字化转型(3. 1)过程中打造形成的以数字化模型承载的新型能力(3 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化,获取主营业 务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益; b) 基于规范级能力提升对确定性需求的响应水平,通过满足主营业务场景相关业务活动的规模 化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“经济人”假设,按岗位和级别标准进行价值分配(“经济人”规范计酬模式)。 注:“经济人”假设的前提是认为人的行为动机源于经济和权力 提升主业务环节(主场景)主要业务活动的柔性化(多样化)运行 水平,实现业务成本降低、效率提升、质量提高以及新技术新产品、服务延伸与增值、主营业务 增长等价值效益; b) 基于场景级能力提升对不确定性的柔性响应水平,通过满足业务主业务环节(主场景)相关业 8 3 GB/T45341—2025 务活动的多样化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“社会人”假设,按工作绩效进行价值分配(“社会人”结果激励模式)。

享利用、可视化展 示功能外，还应具备分级管理、与行业管理平台数据对接的功能。 5.1.2 智慧工地信息化平台应构建标准化数据接口，各应用层级的数据格式应统一， 数据接口应规范，并保证数据信息传输的稳定性、一致性及完整性。 5.1.3 智慧工地信息化平台应符合数据和网络安全相关要求，各类用户账号禁止设置 弱密码。 5.1.4 智慧工地信息化平台应支持功能扩展升级。 5.1.5 智慧工地信息化平台宜由建设单位统筹规划设计，组织建设实施。