组织采用数字化 手段运营部分产 品线，实现运营效 率的明显提升，降 低成本 组织采用数字化 手段运营全部产 品线，实现问题处 理闭环，显著提升 运营效率，带动整 体业务降本增效 组织的全部业务 采用数字化运营 模式，持续优化降 本增效，带动生态 创新 数字运营 数字运营能力集包括运营流程、流程设计、业务数据运营3项能力指标。 7.2.1 运营流程 运营流程能力指标包括运营流程的数字化水平1个评估维度。 （1）组织设立成 本控制、提高周转 等运营指标 （2）组织通过优 化运营指标不断 创造新价值 （1）组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 （2）组织通过优 化运营指标持续 降本增效 （1）组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标，创造生 态价值 （2）组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括数据分析、质量管控、精益管理3项能力指标。 术进行精益改造 优化 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术进行精益改 造优化 （ 2 ） 组 织 基 于 PLM、MES 等系统， 通过 BOM 全业务 流的一体化驱动， 实现全部业务的 降本增效 （1）组织的所有 业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 （2）组织基于SOP 的数字化管理，提 升现场管理的精 细化和规范化 （3）组织基于大 数据，采用六西格 玛、PDCA 等工具，

化; b) 低成本、高效率、高质量实现主营业务规范化运行、可管可控和集成优化。 C. 2. 2. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化,获取主营业 务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益; b) 基于规范级能力提升对确定性需求的响应水平,通过满足主营业务场景相关业务活动的规模 化需求扩大价值创造空间;