22 收发文管理 √ 23 人员管理 实名制管理 √ 24 考勤管理 √ 25 职业健康管理 √ 26 门禁管理 √ 27 人员定位管理 √ 28 安全技术交底管理 √ 29 教育培训管理 √ 30 薪资管理 √ 31 设备管理 施工机械 管理 安装 ○ 32 运维 √ 33 拆卸 ○ 34 特种设备 管理 安装 ○ 35 运维 √ 36 拆卸 ○ 37 办公管理系统应与各业务系统、办公系统进行数据交换。 7.3 人员管理 7.3.1 人员管理内容 人员管理应包含实名制管理、考勤管理、职业健康管理、门禁管理、人员定位 管理、安全技术交底管理、培训教育管理、薪资管理等。 7.3.2 实名制管理 22 建设功能 7.3.2.1 应对项目部管理人员、劳务人员进行信息化管理。 7.3.2.2 实名制管理基本信息包含姓名、性别、年龄、身份证号、民族、出生日期、 病史、奖惩 记录等内容。 7.3.2.3 项目部管理人员的基本信息还应包括所属部门、职务、职责等。 7.3.2.4 劳务人员的基本信息还应包括所属单位、工种、进出场日期、安全技术交底 与教育培训情况等。 7.3.3 考勤管理 考勤管理应具有人员身份识别、考勤结果记录、考勤情况统计等功能。 7.3.4 职业健康管理 7.3.4.1 应对职业健康、疫情防控相关信息实行动态管理及预警提示。

开放式创新系统 或平台 （1）组织建立了 完备的数字化转 型开放式创新系 统或平台的考核 和保障机制 （2）组织高层在 很大程度上促进 和践行了创新文 化，重视设计思 维、解决问题等核 心方法论的培训， 不断在为员工的 创造力赋能，为他 们取得成功提供 帮助 创新文化 的认同 组织全员对 创新文化的 认同和执行 情况如何？ - 组织关键业务的 员工理解并参与 营造公司的创新 文化 行数字化能 力培训，是 否有相应的 考核认证机 制？ 组织没有对员工 开展过数字化培 训 组织设立了员工 数字化培训的目 标和计划 组织对部分员工 开展数字化转型 能力提升培训 组织对全员开展 数字化转型能力 提升培训 组织通过数字化 的方式对全员开 展数字化转型能 力提升培训 组织定期对员工 开展不同层次的 数字化转型和数 字化能力提升培 训，并设计了相应 的培训考核机制 据反馈进行更新 （3）根据需要在 组织内部开展了 相关培训 （4）根据需要整 理数据工作综合 报告，汇总组织内 部阶段发展情况 （1）建立组织级 的沟通机制，明确 不同数据管理活 动的沟通路径，满 足沟通升级或变 更管理要求，在组 织范围内发布并 监督执行 （2）识别了数据 工作的利益相关 者，明确了各自诉 求，制定并审批了 相关沟通计划和 培训计划 （3）明确了组织 内部沟通宣贯方 式，定期发布组织

实现采购效率提升、采购成本降低等; 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 控和集成优化,实现潜在客户转化效率提升、营销销售成本降低等; 4) 基于信息系统实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源管理活动的规范化运行、可 管可控和集成优化,实现人力资源开发和利用效率提升、人力资源管理成本降低等; 5) 基于信息系统实现财务管理活动的规范化运行、可管可控和集成优化 低等; 3) 实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行,持续实现潜在客户转化效率提升、营销销售成本降低等; 4) 实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自 主型动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现人力资源开发和利用效率提升、人力资源 管理成本降低等; 9 3 GB/T45341—2025