《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势 开辟业务增量发展新空间; c) 强化业态创新和转变,注重新型能力的平台化社会化连接和赋能,充分激发数据要素创新驱动 潜能,开展跨企业、跨产业的网络化协同和社会化协作,加速传统业务数字化转型和数字新业 务培育壮大,实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 2. 3 业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系 ,明确战略定位、导向目标和关键举措等。 企业制定以数字化转型为核心内容的发展战略应以优化、创新和重构企业价值体系为导向,充分考 虑新一代信息技术发展新趋势,将数字企业、价值网络建设以及数字业务的培育发展等作为重要内容。 3 1 GB/T45341—2025 6. 2. 3 可持续竞争合作优势需求的识别 在制定以数字化转型为核心内容的发展战略过程中,企业应结合内外部环境分析、数字化转型评估0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 6 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准约、过程管控 等其他业务执 行方面 (1)组织基于 数字化能力发 展的业务进行 具体数据分析 和决策 (2)组织现阶 段增长率有所 下降,管理者 注意到其他业 务模式的价值 和可行性 (1)组织重点 培育有增长潜 力的数字化业 务 (2)现阶段增 长 率 有 所 下 降,组织跟踪 最新趋势,以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策, 持续发现业务增 长的第二曲线0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 20 天前3
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