具备可复制性。开 始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 实现数智化向核心系统的推广，围绕数智化产品和体验，推动核心系统数智化，以业务、技术协同 为目标，构建系统间连接机制，通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化，全组织数据实现获取与智能化应用，组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以提供数智 T/CAICI XXXX—XXXX 9 模块集成 协同 数字工具与 技术应用是 否有助于产 品设计环节 模 块 间 协 同？ 组织未集成协同 各个设计模块 组织计划建设各 个设计模块间的 集成 组织对部分生产 线进行设计模块 间的集成协同 组织对全部产品 实现设计模块间 的集成协同 组织建成数字化集成 开发平台，贯穿设计、 制造和服务的全生命 周期，实现全流程的 数据共享 组织应用工业互 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 组织是否采 用数字化手 段实现柔性 运营？ 组织无法实现柔 性运营 组织计划设计柔

求。 图 1 数字化转型参考架构的总体框架 主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方 法,并构建相关方法之间的相互作用关系。 发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下。 a) 发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,发展战略视角提出新的 价值主张。 b) 业务创新转型实现价值获取。根据价值主张新要求,基于打造的新型能力(体系)、构建的治理 包括实现计划、采购、仓储、研发、生产(建设)、销售、财务、人力资源、 物料和设备(资产)管理等资源纵向管控相关的主要业务活动间的数据互联互通、资源动态协 同优化和管控等; b) 供应链(价值链)集成,包括实现商机线索、订单、采购、生产(建设)、物流、销售、售后服务等供 应链相关的主要业务活动间的数据互联互通、供应链动态协同优化和管控等; c) 产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]集成,包括实现需求定义、研发(规划)设计、生产(建

b）应具备浇筑位置记录以及生产过程、原材料追溯等功能。 c）应配备智能养护设施，具有温湿度 24h 监控和喷淋养护系统自动启闭、调节 等功能。 d）应具备智能张拉管理功能，实时监控张拉应力、加载速率、停顿点、持荷时 间等参数。 e）应具备智能压浆管理功能，实时监控水胶比、压力、流量等参数。 f）应具备构件信息查询、统计、分析等功能。 g）大体积混凝土温度监测应符合 GB/T 51028 的相关要求，具备大体积混凝土 化管理。 7.8.2 安全管理一般规定 7.8.2.1 应具备风险分级管控功能，满足参建各方安全管理需求。 7.8.2.2 应具备安全检查记录功能，包括检查名称、检查单位、被检查单位、检查时 间、问题及整改情况等内容。 7.8.2.3 应具备现场安全抓拍功能，对施工现场未佩戴安全帽、未穿反光背心、未系 安全带和安全绳、未挂安全网、未设置临边防护装置等违规行为进行智能识别和预 警提示。 供应商名称）、供应商信息（供应商名称、统一社会信用代码、联系人、联系 电话）物资入场信息（物资编号、入场时间、入场数量、签收人、签收时间）、 物资出场信息（物资编号、出场原因、出场时间、出场数量、签发人、签发时 间）。 B.1.9 质量数据 质量数据包括质量管理制度、质量管理组织机构、原材料质量数据、现场 质量检测数据、施工工序全套资料、质检评定数据、基桩检测数据、压力机试 验检测数据、万能机试验检测数