测等信息追溯查询功能。 7.6 驻地管理 7.6.1 驻地管理内容 驻地管理应包含项目部、试验室、拌和厂、钢筋加工厂、预制厂的智慧化管理。 7.6.2 智慧项目部 7.6.2.1 项目部包含办公区和生活区，应采用院落式封闭管理，出入口应设置智能门 26 建设功能 禁系统。 7.6.2.2 应安装监控系统及报警装置，对主要出入口、主要道路、关键部位进行实时 监控、动态管理。 7.6.3 智慧试验室 统计等功能。 7.8.3.3 应具备安全教育记录、考核成绩管理等功能，相关数据应自动与实名制、门 禁数据关联。 7.8.4 风险管理 7.8.4.1 应具有施工区、生活区及办公区安全隐患排查、整改、复查等闭环管理和台 账管理功能。 33 建设功能 7.8.4.2 应具备安全隐患排查数据的统计、分析、预警等功能。 7.8.4.3 应具备安全预警功能，对驶入重点施工区域的车辆、通航船舶及时预警提示。 分部分项工程 安全管理办法（试行）》。 7.8.5.2 应具备危大工程的专项施工方案管理和现场安全管理等功能。 7.8.5.3 专项施工方案管理应具备方案评审、审批、交底、台账管理等功能，以及台 账管理、统计分析等功能。 7.8.5.4 现场安全管理应具备监督、监测、检查、整改等功能，以及信息查询和统计 分析等功能。 7.8.5.5 危大工程应与特种作业人员、特种设备、实名制进行协同管理。

组织未建立协作 系统平台 组织计划建设协 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 T/CAICI XXXX—XXXX 14 字化技术，从内外 部的流程、活动等 方面采集、整合数 据，通过数据挖掘 和建立特定的算 法，不断贡献优质 运营数据 在各部门无缝衔 接 （3）企业数据平 台需要保证构建 数据的性能、稳定 性、数据质量和准 确性 运营指标 优化 组织是否基 于运营指标 优化创造新 价值？ 组织未进行运营 指标测算和优化 组织考虑并规划 运营指标 组织设立成本控 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）建立体系化、 整合的数据体系 （3）具有完善的 数据中台和分析 平台 形成成熟的研究 工具和数据模型， 以及相应的工具 产品，形成对外赋 能能力 8.1.2 商业规划 商业规划能力指标包括基于数据的商业模式设计1个评估维度。 表 29 商业规划能力发展等级要求

级能力建设需求; c) 在突破业务集成融合、实现全面数字化的基础上,企业应以打造平台企业为重点,开展平台化、 网络化、社会化业务模式创新的详细策划,并识别支持主营业务全面在线化和社会化赋能的平 台级能力建设需求; d) 有条件的企业,宜以构建价值生态为重点,覆盖企业全局以及合作伙伴,发挥数据要素核心作 用,开展数字业务、绿色可持续发展新业态等的详细策划,并识别支持价值开放共创的生态级 能力建设需求。 协 同推进数字化领导力建设、数字化治理制度建设、数字化组织机制调整、数字化管理范式变革、数字化文 化建设等工作,加快提升数字化领导力,逐步构建覆盖全要素、全员的数字化治理体系,打造一体化、平 台化、生态化的柔性组织,实现员工的精准赋能赋权和创新激励,并形成与企业管理变革相适应的数字 化文化。 治理体系实施过程中,应持续推动数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文 化等 建立智能化、可配置、开放 灵活的智能云平台,企业内 OT 网络、IT 网络以及企业外互联网实现互联互通,企业已成为社 会化能力共创平台的主导企业或核心贡献者,与合作伙伴共同实现生态基础资源和能力的平 台部署、开放协作和按需利用。 处于生态级发展阶段的企业,主要基于产业生态圈数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息媒 介、知识媒介、能力媒介的作用,实现生态圈信息对称、知识和能力赋能,应用数据科学重新定义并封装