需求。 在识别和策划新型能力(体系)时,企业应: a) 充分考虑自身数字化转型的发展阶段、现状水平、资源条件等情况,以及对治理体系和系统性 解决方案等方面的需求,选取最为关键、最为迫切、且切实可行的新型能力; b) 确保所选取的新型能力(体系)与自身发展需求和条件相适应,且共同形成支撑业务创新转型 的最大合力,能够支持获取最大化价值效益; c) 按照数字化转型深化发展要求,加速提升新型

下降，管理者 关注到成本节 约、过程管控 等其他业务执 行方面 （1）组织基于 数字化能力发 展的业务进行 具体数据分析 和决策 （2）组织现阶 段增长率有所 下降，管理者 注意到其他业 务模式的价值 和可行性 （1）组织重点 培育有增长潜 力的数字化业 务 （2）现阶段增 长 率 有 所 下 降，组织跟踪 最新趋势，以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策，