新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革 时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构 企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字

值效应，实现全局 优化 组织的产品迭代 优化全面带动产 品价值，灵活敏捷 应对市场需求，创 造生态价值，形成 正向反馈 7 生产运营能力类 数字化时代随着产品和服务持续敏捷迭代，运营工作也将随时变革，传统分散的运营将合成价值链 中密不可分的运营体系。运营体系的透明化、协同化、数据共享机制、及时响应的反馈和执行流程都是 以数据和技术为驱动的价值链重构结果。生产运营类包括数字业务、数字运营、数字管控、数字供应链、 （2）建立敏捷的 落地机制 （1）监控竞争者 活动，消费者行为 方式变化 （2）建立了全生 态的联合创新机 制 （3）根据外部生 态环境的数字化 洞察和反馈，进行 转型价值评估以 进行持续创新与 变革 基于数据 的生态模 式分析 是否有数字 化工具，支 持生态体系 模型评估分 析？ 基于管理者的经 验和商业直觉定 期分析 （1）建立清晰的 生态模型分析框 架 （2）确定各类数 据来源和定义 的资源需求 （1）组织的数 字化转型战略 包括愿景、目 标、举措和资 源需求 （2）组织制定 了数字化转型 战略的年度实 施计划 （1）组织的数字 化转型战略包括 愿景、目标、投 入、计划、组织、 变革管理和绩效 指标 （2）组织基于数 字化转型战略， 制定了精细化的 年度、季度、月度 的实施计划和配 套考核机制 基于数字化能 力的业务发展 第二曲线 组织是否基于 数字化能力找 到业务发展的