………………………………………………………………… A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 28 …………………………………………………………… 附录 B (资料性) 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节 30 ………………………… 附录 C (规范性) 基于参考架构的企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型) 32 …………… C. 1 模型构成 32 ……………………… 对相关业务对象的运行状态、关联关系等进行数字化动态描述,可基于数 据驱动支持实现业务动态柔性响应的模型。 3. 5 知识模型 knowledgemodel 基于多元异构动态数据,对相关业务对象的运行规律等进行动态归纳、演绎及其知识化、数字化、模 型化,可基于知识驱动支持实现业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应的模型。 注:知识是对信息进一步提炼和加工形成的关于客体对象原理、规律、机理等的形式化表达。 3. 6 智能模型 e) 系统性解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支 持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。 图 3 以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系 5. 2 发展战略 5. 2. 1 通则 发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。 企业应制定数字化转型战略,并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机

和档案 资料的数字化移交等功能要求。 7.12.3.2 电子档案管理系统应具备方案分类管理、档号规则管理、元数据方案管理、 门类定义等功能。 7.12.3.3 电子档案管理系统应具备电子档案及其元数据的采集、登记、分类、编目、 命名、存储、统计、报表管理、鉴定、移交、备份、利用等功能。 7.12.3.4 电子档案管理系统应支持按分类类目提供元数据描述。 7.12.3.5 电子档案管 7.12.5.1 应能按相关法律法规的要求形成、收集、整理、归档电子文件及其元数据文 件。 7.12.5.2 应内置电子文件分类方案、保管期限表等工具，能按内置规则自动命名、存 储电子文件及其组件，建立电子文件与元数据的关联关系。 7.12.5.3 能按标准生成电子文件及其元数据归档数据包，或向归档接口推送电子文件 及其元数据。 7.12.6 电子档案检测 7.12.6.1 电子档案检 系统等。 9.2.2 运行维护应包含资产统计，统计内容包括但不限于硬件设备型号、数量、版本 等硬件信息，软件产品型号、版本和补丁等软件信息，网络结构、网络路由、网络 IP 地址等网络基础设施信息，以及其他附属设备信息。 9.2.3 应对各类硬件设备设施，包括信息采集设备、智能服务终端进行定期清洁、运 行状态检查、故障诊断及维修处理。 9.2.4 应从网络连通性、网络性能、网络监控管理等方面对网络系统进行运行维护。

组织全部业务采 用数字化手段实 现物流配送智能 化 组织运用软件技 术、互联网技术、 自动分拣技术、光 导技术、RFID、声 控技术等先进的 科技手段和设备 对物品的进出库、 存储、分拣、包装、 配送及其信息进 行有效的计划、执 行和控制，确保物 料仓储配送准确 高效和运输精益 化管控 7.4.2 供应链管理 供应链管理能力指标包括供应链管理软件、供应链管理软件使用情况2个评估维度。 表 立良好的数 据 质 量 文 化？ 对业务部门或应 用系统中出现的 数据问题进行数 据质量校正 （1）制定数据质 量问题提升的管 理制度，指导数据 质量提升工作 （2）明确数据质 量提升的利益相 关者及其职责 （3）批量进行数 据质量问题更正， 建立数据质量跟 踪记录 （1）根据数据质 量问题的分析，制 定并实施数据质 量问题预防方案 （2）建立组织层 面的数据质量提 升管理制度，明确 数据质量提升方