各个设计模块 组织计划建设各 个设计模块间的 集成 组织对部分生产 线进行设计模块 间的集成协同 组织对全部产品 实现设计模块间 的集成协同 组织建成数字化集成 开发平台，贯穿设计、 制造和服务的全生命 周期，实现全流程的 数据共享 组织应用工业互 联网、云计算等 技 术 ， 通 过 CAX/PLM 的 系 统 集成，提升网络 化 协 同 设 计 能 力，实现跨部门、 跨区域的网络化 组织计划建设协 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 数据沉淀和业务 效率提升为导向 的业务流程优化 与重构，重点对在 线无法取得数据 沉淀的关键节点 进行优化，实现业 务流程全链路高 效在线 （2）企业应用新 一代信息技术和 信息化系统，实现 核心业务的设计 与制造协同、资源 动态协调组织、过 程管理与优化、绩 效分析、异常管理 等智能化和可控 性功能 7.2.2 流程设计 流程设计能力指标包括资源和任务的调度优化1个评估维度。 表 15 流程设计能力发展等级要求

技 发展有限责任公司、福建省邮电规划设计院有限公司、盖勒普工程咨询(上海)有限公司、武汉卓尔信息 科技有限公司、浙江华创视讯科技有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、太原市京丰铁路电务器 材制造有限公司、桐昆集团股份有限公司、航天开元科技有限公司、深圳市华成工业控制股份有限公司、 八亿橡胶有限责任公司、广东安达智能装备股份有限公司、宁波伟立机器人科技股份有限公司、青岛创 新奇智科技集团 亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点 以及各主业务环节(主场景)包含的主要细分业 务环节。 表 B. 1 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节划分 行业类型 主业务环节 (主场景)划分 主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节 离散型制造业 研发 设 计、生 产、 服务、经营管理 研发设计环节:包含产品设计、工艺设计、试验验证等细分业务环节; 生产环节:包含生产工艺、计划调度、生产作业、质量管理、设备管理、仓储物流、 能源管理等细分业务环节;

应利用智慧工地信息化平台，根据设计图纸和钢筋规格尺寸，科学制定钢筋 27 建设功能 加工方案，最大限度减少钢筋加工余废料。 7.6.5.3 宜推广使用自动化程度高、生产效率高、加工精度高的数控机床等先进智能 制造设备。 7.6.6 智慧预制厂 7.6.6.1 智慧预制厂包含预制件生产台座、液压模板、智能养护控制、智能张拉控制、 智能压浆控制、视频监控、环境监测等的智慧化管理，应具备移动端、PC 端远程控