BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5 应用 BIM 开展质量与安全管理，应根据施工现场的实际情况和工作计划，对 质量控制点和危险源进行动态管理。 7.11.3.6 应将竣（交）工验收合格后形成的验收信息和资料关联至 构数据、环 保管理巡检数据、环保隐患排查记录数据、环保隐患处置记录数据、环保事故 数据、扬尘监测数据、噪声监测数据、气象监测数据（大气温湿度、风向、气 压 ） 、 水 质 监 测 数 据 （ 污 水 pH 值 、 悬 浮 物 、 浊 度 等 ） 、 有 害 气 体 （CH4、CO、H2S、SO2、NH3等）监测数据等。 B.1.12 电子档案 电子档案包括档案案卷信息、案卷文件、案卷关联结构化数据信息、案卷

的业务形态，支持 松耦合、共享化的 方式对现有系统 的能力进行迭代 和升级 （1）企业的业务 系统高度贴合企 业的业务形态，支 持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 表 12 协作系统能力发展等级要求 评估维度 线应用数字化运 营手段，实现运营 优化提升，局部应 用 组织采用数字化 手段运营部分产 品线，实现运营效 率的明显提升，降 低成本 组织采用数字化 手段运营全部产 品线，实现问题处 理闭环，显著提升 运营效率，带动整 体业务降本增效 组织的全部业务 采用数字化运营 模式，持续优化降 本增效，带动生态 创新 数字运营 数字运营能力集包括运营流程、流程设计、业务数据运营3项能力指标。 7 展的业务进行 具体数据分析 和决策 （2）组织现阶 段增长率有所 下降，管理者 注意到其他业 务模式的价值 和可行性 （1）组织重点 培育有增长潜 力的数字化业 务 （2）现阶段增 长 率 有 所 下 降，组织跟踪 最新趋势，以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略

中铁高新工业股份有限公司、中铁电气化局集 团有限公司、雅砻江流域水电开发有限公司、河南许继仪表有限公司、东华工程科技股份有限公司、杭州 医数链科技有限公司。 本文件主要起草人:周剑、陈杰、邱君降、金菊、李蓓、郑永亮、李君、戴艳红、纪攀、杜林明、张勇、 王健、邱昱博、吴 勤、朱 拥 军、陈 强、张 海 军、魏 晓 菁、李 旸 照、杨 玫、李 鹏 美、李 晓 明、刘 海 舟、薛 旭 金、 刘 协同和柔性化(多样化)运行; 2) 实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的数据驱动、知识 赋能或智能自主型动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现采购效率提升、采购成本降 低等; 3) 实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行,持续实现潜在客户转化效率提升、营销销售成本降低等; 4) 实现人员 持续实现安全生产水平提升等; 10) 实现项目计划、关键节点控制等项目管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现项目管理成本降 低、执行效率提升等。 C. 2. 3. 3. 3 业务集成融合 有条件的企业,宜在业务数字化的基础上,实现主营业务范围内关键业务场景相关活动的集成融合 和协调联动,实现关键业务活动的整体效率和柔性运行水平提升。