（2）组织通过定 期的运营分析会 根据内外部的数 据反馈对阶段性 目标进行跟踪评 估和修正 （3）组织运用数 （1）组织基于业 务目标持续优化 数据运营策略 （2）组织基于业 务视角，具备抓 取、整合不同内外 部数据的能力，从 企业层面对数据 进行持续性构建 与连通，实现数据 流的连通和利用， 数据流与业务流 T/CAICI XXXX—XXXX 14 字化技术，从内外 部的流程、活动等 方面采集、整合数 理核心要素 （2）明确渠道选 择的流程和决策 机制 （3）具有简单的 系统数据收集工 具，分析和业务监 控的能力 （1）建立基本的 渠道模型，充分考 虑到业态的规划、 商品特点、竞争态 势等内外部要素 （2）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）建设渠道信 息采集工具，体系 化地收集和分析 信息 （2）基于数字化 系统平台进行渠 道建设项目化管 理 （1）建立覆盖从 渠道计划到开业 程 （1）建立多个客 户体验问题收集 渠道，定期组织专 项会议讨论 （2）在流程设计、 交互设计上基于 统一的标准进行 （3）具有了简单 的客户体验信息 收集、展示和管理 工具 （1）协同内外部 职能和合作伙伴， 共识客户体验的 标准 （2）建设了数字 化工具。体系化地 收集和管理客户 体验信息 （1）设计了完整 的客户旅程，以及 相应触点的服务 规划 （2）设立客户行 为分析的相关岗

6)实现关键业务自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类业务场景 (3. 7)。 3. 11 新型能力 enhancedcapability 深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构企业的内外部能力,形成应对不确定性变化的 本领。 [来源:GB/T23011—2022,3. 2,有修改] 3. 12 数字能力 digitalcapability 企业在数字化转型(3. 1)过程中 动间的数 据互联互通、产品(资产)寿命周期动态协同优化和管控等。 5. 3. 4 业务模式创新 业务模式创新是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等,推动关键业务模式创新变革,构建打 通企业内外部的价值网络,与利益相关方共同形成新的价值模式。典型业务模式创新包括但不限于: a) 智能化生产,包括生产(建设)过程的智能运营优化,以及与生态合作伙伴间基于平台的数据驱 动型、知识驱动型或智能驱动型的生产能力协同等; 过程进行柔性管控、迭代优化,如图5所示。 图 5 发展战略过程联动方法包含的主要过程 6. 2. 2 以数字化转型为核心内容的发展战略制定 企业应采用适宜的方法和工具,对影响其数字化转型的各种内外部环境因素进行系统的识别、分析 和确定,开展数字化转型评估诊断对标,明确数字化转型的现状水平、发展阶段、长板和短板等,在此基 础上制定以数字化转型为核心内容的发展战略,明确战略定位、导向目标和关键举措等。

制了《重庆市公路水 运智慧工地建设及运行指南》（以下简称指南）。 指南紧紧围绕重庆市公路水运工程施工特点，以促进施工现场信息化管理 为目标，以推进施工过程的全要素数字化管理为主线，在全面总结国内外智慧 工地建设与运行技术领域研究成果与应用经验的基础上，规定了重庆市公路水 运智慧工地的建设、运行与维护等内容，为重庆市公路水运工程智慧工地建设 及运行提供指导，以提升重庆市公路水运智慧工地建设及运行水平。 智慧预制厂设备和系统性能要求 序号 性能要求 1 扫描二维码获取信息时间≤3s 2 异常响应时长≤3s 3 张拉数据、压浆数据实时上传率应达到 100% 4 无线控制指令延时<3s 5 应支持预制构件场内外跟踪 18 基础设施 6.2.9 视频监控设备 6.2.9.1 视频监控设备应符合现行国家标准、行业标准的要求，并满足使用现场的环 境适应性和电磁兼容性要求。 6.2.9.2 视频抓拍