ICS35. 240 CCSL67 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 Digitaltransformationmanagement—Referencearchitecture 2025-02-28发布 2025-06-01实施 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 5 数字化管理 企业应从管理范式创新、工作方式变革等方面,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管 理范式和工作方式,推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作,支持员工自我价值实现,与企业共 同成长。企业应开展的活动包括但不限于: a) 开展与其新型能力建设与业务创新转型等需求相匹配的管理范式创新,包括但不限于推动职 能驱动型管理范式向数据驱动型管理、知识赋能型管理、智能自主型管理等管理范式转变; 确保系统性解决方案有效运行,并紧跟数据、技术、流 程、组织的新趋势新要求,持续优化系统性解决方案,从而确保相关新型能力得到有效保持和持续改进。 7 发展阶段与水平档次 7. 1 概述 数字化转型共分为5个发展阶段,即规范级发展阶段、场景级发展阶段、领域级发展阶段、平台级发 展阶段、生态级发展阶段。 数据是数字化转型的关键驱动要素,按照不同发展阶段的企业,在以数据为核心的要素资源获取、 开

产品或服务 进行数字化 改造升级？ 组织未对产品进 行数字化升级改 造 组织考虑并计划 对试点产品进行 数字化升级改造 （1）组织对部分 产品进行数字化 升级改造 （2）组织开始注 重 共 性 技 术 （5G+AICDE）的内 部转化来赋能研 发、产品设计与管 理的智能创新 （1）组织对大部 分产品进行数字 化升级改造 （2）通过已有产 品或服务上增加 数字化模块，让产 品变得更智能，进 精益的，包括定制 的方法与框架、业 务系统贴合企业 的业务形态，支持 松耦合、共享化的 方式对现有系统 的能力进行迭代 和升级 （1）企业的业务 系统高度贴合企 业的业务形态，支 持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 使得流程整体的 效率有较大的提 升空间 （1）企业全部业 务通过信息技术 实现智能化的控 制和优化 （2）企业的业务 流程可以基于数 字服务，包括移 动、社交、云和机 器人的使用进行 重构，从而推动共 享服务，提升组织 内部和外部客户 参与度、忠诚度、 服务交付和效率 （1）企业实现以 数据沉淀和业务 效率提升为导向 的业务流程优化 与重构，重点对在 线无法取得数据 沉淀的关键节点 进行优化，实现业

工地建设与运行技术领域研究成果与应用经验的基础上，规定了重庆市公路水 运智慧工地的建设、运行与维护等内容，为重庆市公路水运工程智慧工地建设 及运行提供指导，以提升重庆市公路水运智慧工地建设及运行水平。 指南共分九章，分别是总则、规范性引用文件、术语与缩略语、基本规定、 智慧工地信息化平台、基础设施、建设功能、数据库与数据接口、运行维护和 升级。本指南由重庆市交通局负责管理，由重庆市交通规划和技术发展中心负