[来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 企业相比其竞争对手所拥有的可持续性优势,以及通过与其合作伙伴基于共生关系形成的群体性 优势。 3. 3 信息模型 informationmodel 基于结构化数据,对相关业务对象的内容、过程等进行标准化规范化描述,可支持实现业务规范化 运行和管理的模型。 务规则化、规则模型化、模型知识化、知识个性化)。 注3:智能驱动是指基于对业务场景相关主体、客体、空间等的运行功能等进行智能自主感知、分析、预测决策和学 习进化的智能模型,实现基于人工智能的业务活动智能自主运行、自适应、自学习和共生进化(业务功能化、功 能模型化、模型智能化、智能自主化)。 b) 网络化协同,包括基于关键业务在线化运行的平台技术网络和合作关系网络,实现相关方之间 关键业务和资源的在线协同和动态优化等; c) 实现产业生态圈范围 内业务的共建共创共享、共生发展和学习进化。 处于生态级发展阶段的企业,各视角的典型状态和特征主要表现为以下方面。 a) 发展战略视角。制定以建设生态企业、构建共生共赢产业生态系统、发展壮大数字业务为目标 的企业发展战略及生态圈发展战略,在发展战略中明确将数据作为驱动创新的核心要素,开展 生态化运营体系建设,提升整个产业生态圈原始创新创造和共生进化水平。 b) 业务创新转型视角。形成以数字业务为核心的新业态

目组以组建跨职 能团队 （2）企业基于信 息实时分析和分 享的组织模式可 以最大化发挥人 （1）企业的数字 化组织模式可基 于新趋势新变化 持续优化调整 （2）创新者通过 平台联网实现连 接、协同和共生， 聚合产生组织的 创造力 T/CAICI XXXX—XXXX 37 才和组织的价值 柔性团队 协作 （1）组织是 否具备跨职 能 / 业 务 团 队协同的能 力？ （2）组织的