资源和能力的按需共享、在线智能交易和自学习进化等能力。 A. 6 与价值创造的主体有关的能力 企业可打造与价值创造的主体有关的能力,主要包括员工赋能能力等,充分认识到员工已从“经济 人”“社会人”向“知识人”“创业人”“伦理人”转变,不断加强价值导向的人才培养与开发,赋予员工价值 创造的技能和知识,最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。 员工赋能细分能力包括但不限于: a) 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核 基于生态级能力提高产业生态圈要素资源的全局动态配置和对不确定性的整体响应水平,通 过产业生态圈原始创新创造和共生进化定义新需求、创造新价值、实现新发展; c) 主要基于“伦理人”假设,按需自主共建共创共享价值(“伦理人”追求幸福模式)。 注2:“伦理人”假设的前 提 是 将 员 工 视 为 自 由 全 面 发 展 并 与 企 业 共 建 共 创 共 享 社 会 性、群 体 性 价 值 的 创 造 性 个 体 建立数据驱动、知识赋能或智能自主型动态支持生态圈合作伙伴更好追 求幸福和意义的生态化共创工作方式。 C. 2. 6. 5. 6 数字化文化 企业在数字化文化方面应满足的要求包括但不限于: a) 建立基于“伦理人”假设的以“追求幸福和意义”为主要特征和要求的生态企业文化体系; b) 在产业生态圈范围内建立数据驱动、知识赋能或智能自主型的生态企业文化塑造机制。 C. 2. 6. 6 系统性解决方案 C