具的应用效果、数字仿真、模 块集成协同4个评估维度。 表 6 研发设计数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 研发设计 工具的使 用情况 是否使用数 字化建模、 仿真、验证 等研发设计 工具？ 组织未使用数字 化建模、仿真、验 证等研发设计工 具 组织计划采购部 分数字化建模、 仿真、验证等研 发设计工具 发设计工具 组织部分产品应 用数字化建模、 仿真、验证等研 发设计工具 组织大部分产品 应 用 数 字 化 建 模、仿真、验证等 研发设计工具 （1）组织全部产品应 用数字化建模、仿真、 验证等研发设计工具 （2）组织应用三维 CAD\CAE\CAPP\CAM 的产品设计工具，实 现三维的设计 组织实现了产品 系列的 MBD 模型 （基于三维模型 的定义），模型包 含结构、尺寸、公 差、属性、关系、 提高了成品率 （3）组织基于数 字化设计工具实 现支持产品灵活 定制化 数字仿真 是否将仿真 孪生技术应 用于产品生 命 周 期 过 程？ 组织不具备基于 数字化技术的产 品仿真的能力 组织考虑引进产 品仿真相关的数 字化技术 组织对试点产品 采用数字化技术 进行仿真分析 组织对部分产品 应用数字化技术 进行仿真分析 组织对全部产品进行 基于数字化技术的仿 真分析 组织采用数据孪

相关业务的数字化、网络化、智能化水平,包括但不限于: a) 产品/服务数字化、网络化、智能化,包括提升产品或服务的状态感知、交互连接、智能决策与优 化等; b) 研发(规划)设计数字化、网络化、智能化,包括数字化建模与仿真优化、智能化研发管理等; c) 生产(建设)数字化、网络化、智能化,包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; 基于业务规则和方法的数字化、模型化、模块化和平台化,对外提供知识工具方法、知识模型等 数字知识服务; c) 通过主要业务相关的数字能力打造及其数字化、模块化和平台化,对外提供研发(规划)设计、 仿真验证、生产(建设)、供应链管理等数字能力服务。 5. 4 新型能力 5. 4. 1 通则 新型能力视角包括能力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能 力模型的学习优化四个子视角。 注1:职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动。 注2:知识赋能是指基于对业务场景相关主体、客体、空间等的运行规律等进行动态归纳、演绎及其数字化、模型化 和模块化的知识模型(知识数字化呈现、仿真、联动),在相应范围内,实现协同工作的主体与空间之间(如人和 机器),以及主体与主体之间(如企业内部团队/员工之间、企业与外部合作伙伴之间、外部合作伙伴相互之间) 的知识共享、传递与利用以及基于