................36 流程与治理 .....................................................................38 人才管理 .......................................................................39 财税与法务 ............... IT支持 智库支持 数字文化 数字化认同 创新认同 组织管理能力类 组织机制 组织模式 数字职务 数字治理组织 流程与治理 流程体系 数字化治理 人才管理 人才机制 能力提升 员工体验 财税与法务 财税系统数字化 法务系统数字化 综合行政 综合行政数字化 数据治理能力类 数据战略 数据战略管理 数据制度体系 数据标准 人力、财税、法务及综合行政服务的数字化能力 水平，对组织管理所需的工具、职能、技能和流程进行综合评估。旨在建立能对变化自适应、快速交互、 数据驱动的新型组织。组织管理能力类包括组织机制、流程与治理、人才管理、财税与法务、综合行政 5项能力集。 组织机制 组织机制能力集包括组织模式、数字职务、数字治理组织3项能力指标。 11.1.1 组织模式 组织模式能力指标包括数字化组织模式机制、

企业应运用架构方法,从数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、信息安全等方面,建立与 新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制,包括但不限于: a) 围绕实现数据、技术、流程、组织等四要素和有关活动的统 筹协调、协同创新管理和动态优 化,建立适宜的制度、标准规范和治理机制; b) 全员数字化理念和技能培养,建立完善数字化人才绩效考核和成长激励制度,以及跨企业人才 共享和流动机制; c) 包括但不限于: a) 按照新型能力(体系)和业务场景有效实施与运行的要求,从数字化领导意识培养和能力提升、 数字化转型战略部署和执行机制等方面,形成数字化领导力提升方案; b) 识别数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、安全可控等方面的需求,形成数字化治 理机制建设方案; c) 从企业整体层面识别组织体系优化调整、协作体系建设提升、管理方式创新变革、员工赋能赋 智等方面的需求,形成数字化组织机制和管理方式优化方案; 充分认识到员工已从“经济 人”“社会人”向“知识人”“创业人”“伦理人”转变,不断加强价值导向的人才培养与开发,赋予员工价值 创造的技能和知识,最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。 员工赋能细分能力包括但不限于: a) 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务