中铁长江交通设计集团有限公司 重庆海特科技发展有限公司 重庆交通大学 重庆中交通信信息技术有限公司 重庆巨能建设（集团）有限公司 广联达科技股份有限公司 重庆中环建设有限公司 主要起草人员：沈小俊 晏胜波 黄福伟 王 兵 李嘉靖 甯家成 向光华 朱建斌 齐太山 樊 德 刘建国 刘 彬 赖成军 刘炳林 贾仙平 徐超忠 罗 晖 庞 荣 田宇航 刘大洋 吴 霄 李俊淞 欧卫东 曾小兵 朱晟亿 刘刚海 滕 达 李 贝 李文武 贾家银 龚明锌 南 林 李广俊 杨文琦 程 静 李铁军 周群辉 主要审查人员：李关寿 敬世红 王庆珍 张绪进 陈 轩 邱 娟 郭良久 吴清高 吕 忠 吴逸飞 参 加 人 员：钟 达 杨 洁 李睿哲 祝 君 冯江鹏 董 怡 ...................................................................................... - 19 - 7.3 人员管理.................................................................................................

通过模拟真实商业环境，对商业模型进行测试和训练。 客户成长 通过对客户数据的深度分析，提供有针对性的解决方案，助力业务的持续增长。 数据战略 数据战略是一项长期性、指导性的规划，旨在明确应对数据挑战和实现业务目标所需的人员、流程 和技术。 能力类 用于开展数字化转型成熟度评估的能力类或能力集、能力指标、评估维度的集合。 4 模型框架 行业数字化转型成熟度评估模型框架如图1所示，模型框架由组织成熟度阶段、能力评价指标体系、 组织对部分业务 采用数字化技术 保障业务过程安 全，提升管理效 率，局部应用取得 成效 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术保障业务过 程安全 （2）组织基于新 一代信息技术，通 过视频、人员定 位、电子围栏等方 式，实现人的不安 全行为的数字化 预警管理 组织采用数字化 技术对设备、物 料、过程、环境等 风险要素进行安 全化管控，正确执 行安全功能，避免 因设备故障或系 统功能失效而导 敏捷地支撑业务 创新，新的业务可 以重用和共享原 有业务中的核心 业务能力 （2）组织设立了 专职人员管理数 字化创新机制和 流程 （1）创新驱动型 企业，企业通过不 断地开放和共享 服务化的业务能 力，与合作伙伴形 成业务的生态协 同，与生态不断地 共同孵化出创新 型业务 （2）组织设置了 专职人员管理面 向数字化转型的 开放式创新系统 或平台 （1）组织建立了 完备的数字化转 型开放式创新系

6. 5 组织 组织要素主要涉及新型能力建设运行相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容,包 括但不限于: a) 根据业务流程优化要求确立业务流程职责,匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职 责等; b) 按照调整后的职能职责和岗位胜任要求,开展员工岗位胜任力分析,人员能力培养、按需调岗 等,不断提升人员优化配置水平。 6 过程方法 6. 1 通则 企业应以价 值 效 实现采购效率提升、采购成本降低等; 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 控和集成优化,实现潜在客户转化效率提升、营销销售成本降低等; 4) 基于信息系统实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源管理活动的规范化运行、可 管可控和集成优化,实现人力资源开发和利用效率提升、人力资源管理成本降低等; 5) 基于信息系统实现财务管理活动的规范化运行、可管可控和集成优化 应用信息技术手段实现业务流程规范化管理和集成管控。 C. 2. 2. 6. 5 组织 企业在职能职责调整、人员优化配置等方面应满足的要求包括但不限于: a) 完成与业务规范化运行和集成优化相关的职能职责调整; b) 在业务规范化运行和集成优化等相关岗位,配备具备相应信息化专业能力和从业经验的人员。 C. 2. 3 场景级要求 C. 2. 3. 1 通则 在达到或高于规范级要求的基础上,场景级