沿资源链、价值链或产品链(资产链)实现业务的全面动态响应、动态协 同、动态优化的一类企业。 注1:资源链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的计划、采购、仓储、研发、生产 (建设)、销售、财务、人力资源、物料和设备(资产)管理等主要业务活动的企业资源管控链。 注2:价值链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的商机线索、订单、采购、生产 (建设)、物流、销售、售后服务等主要业务活动的全供应链价值链。 (资源链)、供应链(价值链)、产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度,系统推进业务集成融合,包 括但不限于: a) 纵向管控(资源链)集成,包括实现计划、采购、仓储、研发、生产(建设)、销售、财务、人力资源、 物料和设备(资产)管理等资源纵向管控相关的主要业务活动间的数据互联互通、资源动态协 同优化和管控等; b) 供应链(价值链)集成,包括实现商机线索、订单、采购、生产(建设)、物流、销售、售后服务等供 场作业管理、设备管理、物资管理、 安全管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、 库存管理等主要细分业务环节 科研设计行业 规划设计、服务提 供、客 户 运 营、经 营管理 规划设计环节:包含需求管理、技术研发、试验验证等细分业务环节(包含场所、 服务产品等的规划设计);

KPI（关键绩 效指标）、OKR（目 标和关键成果） 等，并且有相关激 励措施和流程来 驱动各级组织和 各转型项目的绩 效达成 （1）组织制定了 从传统人才管理 型变革为新时代 人才体验型的转 型目标（人力资源 管理到人力资本 管理的转变） （2）充分发挥知 识工作者的主观 能动性，自主管 理、创新管理将取 代传统的组织管 控模式 T/CAICI XXXX—XXXX 40 数字化人 才占比 否具备频繁 部 署 的 能 力，根据业 务目标达成 情况动态持 续优化数据 运 营 策 略 （ 部 署 效 率、平均交 付 周 期 等）？ 部署效率较低。部 署过程通常是手 动进行，需要较长 时间和人力资源， 并且缺乏快速响 应的能力 部署效率有所提 升。引入一些自动 化工具和流程，使 部署过程更加标 准化和可重复，但 仍有改进的空间 部署效率得到进 一步提升。建立一 套相对完善的自 动化部署流程，包