（2）组织开始注 重 共 性 技 术 （5G+AICDE）的内 部转化来赋能研 发、产品设计与管 理的智能创新 （1）组织对大部 分产品进行数字 化升级改造 （2）通过已有产 品或服务上增加 数字化模块，让产 品变得更智能，进 一步提供增值服 务 组织对全部产品 进行数字化升级 改造 （1）组织对全部 产品的全部生产 环节进行数字化 升级改造，实现全 局优化 （2）组织实现了 对产品和服务的 数字化管理，并极 （2）组织认识到 提供千人千面的 个性化产品与服 务，是数字化时代 的未来趋势 组织的试点产品 可进行个性化定 制服务 组织的部分产品 可提供个性化定 制服务，灵活提供 产品组合 组织的大部分产 品可提供个性化 定制服务，模块化 构建产品组合 组织的全部产品 提供个性化定制 服务，模块化构建 灵活敏捷的产品 组合 数据价值 赋能 是否具备经 营自己数据 以及提供数 字化服务的 能力？ 心创造新价 值的效果如 何？ - - 组织的试点产品 组合取得初步成 效，获得客户认可 组织的部分产品 组合以客户为中 心创造新价值，满 足客户需求，带动 其他产品 （1）组织所有产 品线，相互促进全 面创造新价值 （2）组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量 更优的产品 组织以客户为中 心，灵活满足客户 需求，持续创造新 的价值，带动全线 产品市场，创造新 的生态价值

11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能 力(3. 11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 6),实现产业生态圈要素资源(如政产学研用金等方面)智能自主优化配置和 3 GB/T45341—2025 创新运用,以及生态化原始创新创造业务活动的智能自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类产 业生态。 4 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 开展员工岗位胜任力分析,人员能力培养、按需调岗 等,不断提升人员优化配置水平。 6 过程方法 6. 1 通则 企业应以价 值 效 益 为 导 向、业 务 场 景 为 牵 引、新 型 能 力 为 主 线、数 据 要 素 为 驱 动,按 照 “策 划 (Plan)—支持、实施与运行(Do)—评测(Check)—改进(Action)”的过程方法,依据数字化转型的5个 视角,构建发展战略、业务创新转型

1 智慧预制厂包含预制件生产台座、液压模板、智能养护控制、智能张拉控制、 智能压浆控制、视频监控、环境监测等的智慧化管理，应具备移动端、PC 端远程控 制等功能。 7.6.6.2 应具备动态排产、运输实时管理功能。 7.6.6.3 应具备生产数据采集、传输、统计、分析功能。 7.6.6.4 应具备预制件生产、使用信息的跟踪、追溯功能。 7.7 质量管理 7.7.1 质量管理内容 质