（2）组织开始注 重 共 性 技 术 （5G+AICDE）的内 部转化来赋能研 发、产品设计与管 理的智能创新 （1）组织对大部 分产品进行数字 化升级改造 （2）通过已有产 品或服务上增加 数字化模块，让产 品变得更智能，进 一步提供增值服 务 组织对全部产品 进行数字化升级 改造 （1）组织对全部 产品的全部生产 环节进行数字化 升级改造，实现全 局优化 （2）组织实现了 对产品和服务的 数字化管理，并极 （2）组织认识到 提供千人千面的 个性化产品与服 务，是数字化时代 的未来趋势 组织的试点产品 可进行个性化定 制服务 组织的部分产品 可提供个性化定 制服务，灵活提供 产品组合 组织的大部分产 品可提供个性化 定制服务，模块化 构建产品组合 组织的全部产品 提供个性化定制 服务，模块化构建 灵活敏捷的产品 组合 数据价值 赋能 是否具备经 营自己数据 以及提供数 字化服务的 能力？ 产库的应用效果2个评估维度。 表 5 研发资产化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 产品设计 标准库 是否建立产 品设计标准 库？ （1）组织未建立 产品设计标准库 （2）组织未设立 研发资产库 （1）组织有建立 产品设计标准库 的规划 （2）组织初步计 划建立研发资产 库 （1）组织针对试 点产品或项目建

6),实现产业生态圈要素资源(如政产学研用金等方面)智能自主优化配置和 3 GB/T45341—2025 创新运用,以及生态化原始创新创造业务活动的智能自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类产 业生态。 4 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 提升全企业范围内资源全局优化配置效率、综合利用水平和创新开发 潜能。 1 2 GB/T45341—2025 7. 2. 4 平台级 处于平台级发展阶段的企业,其总体特征主要表现为企业运行至少实现数据驱动,作为供应链/产 业链链主开展跨企业网络化协同和社会化协作,实现以数据为驱动的平台化社会化业务模式创新,推进 平台化社会化赋能服务,打造形成平台企业,在更大范围更深程度汇聚和开发利用社会资源。 处于平台级发展阶段的企业 打造形成智能企业。在企业所在领域的全部主业务环节(主场景),实现 关键动态数据的智能自主采集,基于智能模型实现关键业务活动的智能自 主型智能自主运行、协作和自学习进化 平台级 7档 供应链/产 业链网络(平 台用户群) 数据驱动 打造形成数字平台。作为供应链/产业链链主,在供应链/产业链网络平 台及平台用户群范围内,实现平台化社会化业务协同协作和业务模式创新 相关动态数据的在线自动采集

1 智慧预制厂包含预制件生产台座、液压模板、智能养护控制、智能张拉控制、 智能压浆控制、视频监控、环境监测等的智慧化管理，应具备移动端、PC 端远程控 制等功能。 7.6.6.2 应具备动态排产、运输实时管理功能。 7.6.6.3 应具备生产数据采集、传输、统计、分析功能。 7.6.6.4 应具备预制件生产、使用信息的跟踪、追溯功能。 7.7 质量管理 7.7.1 质量管理内容 质