[来源:GB/T23011—2022,3. 5,有修改] 3. 13 系统性解决方案 systematicsolution 发挥技术的基础性作用,以数据为核心驱动要素,实现数据、技术、流程、组织等四要素互动创新、迭 代优化和系统融合,支持新型能力(3. 11)的建设、运行和持续改进的解决方案。 2 GB/T45341—2025 3. 14 数字化转型成熟度 digitaltransformationmaturity 系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。 企业应深化应用新一代信息技术,策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方 案,支持构建完善治理体系,打造形成新型能力,加速业务创新转型,并通过四要素的互动创新和持续优 化,推动治理体系、新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。 5. 6. 2 数据 数据要素主要涉及将数据作为关键资源和核心资产进行管理,挖掘数据要素价值和创新驱动潜能 等内容。为加强数据要素的开发利用 实现覆盖企业全过程以及企业间主要业 务流程的平台化社会化管理。建立平台级数字化治理领导机制和协调机制,至少形成数据驱 动型的平台企业治理体系,实现数据、技术、流程和组织等四要素的平台化社会化动态协同、迭 代优化和互动创新。 e) 系统性解决方案视角。通过平台级数字化和产业互联网级网络化,建设支撑平台企业建设的 系统集成架构,业务基础资源和能力实现平台化部署,支持按需调用,OT 网络与IT 网络实现 协议互通和网络互联

WORD等方式收集、 整理和分析数据， 以及管理业务过 程 （1）根据客群定 位和营销节奏，制 定整体营销计划 和资源投放计划 （2）能够灵活地 支持各类营销场 景 （3）建立多种数 字化营销工具，例 如：互动游戏、搜 索优化、推荐、直 播、短信、联盟等 （1）建立营销活 动分类分级体系 和策略 （2）建设了数字 化工具体系化地 收集和管理业务 数据，以及监控营 销活动效果 （1）建立营销活 动管理的各类主 通讯、智能前台、 智能会议室等为 企业组织内的协 作提效，动态组织 调整、技能提升、 改善组织内部甚 至生态的协同 （1）组织充分采 用适宜的技术治 理结构支持组织 敏捷性，促使员工 与员工之间更容 易达成互动和协 作 （2）组织内个人 和团队定期向多 个利益相关者汇 报相关计划、产品 或流程，决策者分 享数据和资源 数字组织 模式的价 值 企业的数字 化组织模式 是否有利于 实现战略目 标，创造价