（2）能够灵活地 支持各类渠道业 务场景 （3）具有简单的 系统数据收集工 具 （1）建立渠道分 类分级体系和策 略 （2）使用数字化 工具体系化地收 集和管理业务数 据 （1）渠道管理流 程和数据横向打 通 （2）基于数字化 系统平台进行渠 道合作伙伴管理 （1）实现渠道的 全生命周期管理 （2）建立覆盖全 渠道业务管理平 台，实现全渠道价 格、库存、用户、 商品等的统一管 理 渠道管理深入到 索优化、推荐、直 播、短信、联盟等 （1）建立营销活 动分类分级体系 和策略 （2）建设了数字 化工具体系化地 收集和管理业务 数据，以及监控营 销活动效果 （1）建立营销活 动管理的各类主 题看板（销售、流 量、库存、渠道 等），实时监控市 场状态反应 （2）基于数字化 系统平台进行营 销活动过程管理 （1）实现精准化 客户触达，例如： 基于客户标签和 LBS（基于位置服 务）的自动化触达 的销售信息收集、 展示和管理工具 （1）建立销售服 务的各项指标和 监控管理机制 （2）建设了数字 化工具体系化地 收集和管理业务 数据，监控和统计 各类产品的销售 情况 （1）建立履约交 付的各类问题主 题看板，实时监控 业务运营状态 （2）通过规则识 别业务问题，以可 视化的方式进行 业务预警 （1）基于统一的 业务规则，高度集 成销售流程与其 他相关职能模块 （2）建立了能覆 盖履约流程的数

(3. 11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能 力(3. 11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 的主要业务活动间的数 据互联互通、产品(资产)寿命周期动态协同优化和管控等。 5. 3. 4 业务模式创新 业务模式创新是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等,推动关键业务模式创新变革,构建打 通企业内外部的价值网络,与利益相关方共同形成新的价值模式。典型业务模式创新包括但不限于: a) 智能化生产,包括生产(建设)过程的智能运营优化,以及与生态合作伙伴间基于平台的数据驱 动型、知识驱动型或智能驱动型的生产能力协同等; 企业内部团队/员工之间、企业与外部合作伙伴之间、外部合作伙伴相互之间)基于能力赋能的客体(如关键业 务行为活动)自组织自适应运行、智能自主协作与自学习进化(业务功能化、功能模型化、模型智能化、智能自 主化)。 5. 5. 6 数字化文化 企业应从价值观、行为准则等方面入手,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于:

设备设施运维管理 √ 123 电子档案 管理 电子档案管理系统 √ 124 生成 √ 125 归档 √ 126 检测 √ 127 移交 √ 128 利用 ○ 备注：1.打“√”的为应具备的功能，打“○”的为宜具备的功能。2.智慧工地功能包括但 10 基本规定 不限于表中内容。 11 智慧工地信息化平台 5 智慧工地信息化平台 5.1 一般规定 5.1.1 智慧工地