多余的物料或不良品如何管理？ 62 63 64 生产人员工资是计件还是计时？ 65 66 67 业务痛点和需求 68 品质管理 品质主管 69 是否有免检物料？免检的原则是什么？ 70 71 需要采集生产哪些质量信息？ 72 目前采用哪些质量分析工具？ 73 质量管理的指标有哪些？ 74 75 生产过程常见的质量问题有哪些？ 76 77 78 79 生产过程 管理

68 第二节 项目管理方法 .................................................... 71 一、资源横向集成原理 ............................................71 二、系统原理 ...........................................................72 不同得思维方式对应着不同得管理模式以及企业发展 “ ” 战略。纵向思维对应得就是 纵向一体化 得管理模式，企 业 “ 得发展战略就是纵向扩展；横向思维对应得就是 横向一 71 ” 体化 得管理模式，企业得发展战略就是横向联盟。该原理 71 强调得就是优势资源得横向集成，即供应链各节点企业均以 其能够产生竞争优势得资源来参与供应链得资源集成，在供 应链中以其优势业务得完成来参与供应链得整体运作。

模板自动推荐：根据实时监控观测到的性能异常事件，自动推荐对应的场景化模板。  高效数据分析：关联分析不同维度性能数据，结合同一时刻的代码调用栈，快速分 析代码和性能问题之间的因果关系。 71  一键定位代码行：分析结果中代码堆栈并一键跳转至编辑器中的对应代码行。 表 5-1：常用场景化调优模板 模板名称 用途 Time Insight 耗时分析模板：通过周期性采集调用栈，识别