《项目实施计划表》 《报价单》 确定定价，调整报价单模板 《合同》 市场部主责，暂时按照现有的模板 5 商务谈判 《谈判工作表》 合同谈判注意要点 《招标书》 商务部分、技术部分招投标书文档模板 机会评估 《远程运维项目需求评估表》 用于销售与售前协同打单，包含： 1、客户基本信息 2、项目背景信息（商务信息） 3、客户需求（解决方案信息） 通用版PPT及脚本 公司介绍通用PPT及讲解脚本 MES通用PPT及讲解脚本

此用户单位要求的时间内完成产品供货。 三、供货组织程序 (一)组织安排 为做好本项目的供货工作，我公司专门抽调公司骨干人 员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程 中全部供货进度和商务事宜。 (二)工序组织 中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单 位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 (三)供货计划及运送 1.供货质量保证 我公司承诺向用户单位提供的无人机及相关设备的质 设备供应商联系设备定购事宜，使设备供应商可以提前安排 生产计划，在定单正式生效时，合同设备可以马上进入交货 流程，满足设备交货进度的要求。我们与用户签订合同后， 将立即和设备厂商进行商务洽谈，确保项目中所有硬件、软 件如期、安全地到达指定地点。 2.货物的运输 在备货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货 物生产、运输情况。同时，到货情况跟踪表的形式，每天向 项目领导小组通报一次货物情况。 提供服务期内的自主软件免费升级。 2.服务响应方式 技术热线电话； 夜间及节假日热线电话： 网络服务支持； 现场支持服务。 3.响应时间 为保证用户的智能化系统的良好运行，以保护用户的投 资，公司承诺： (1)按商务合同指明的设备保质期为设备投运日起 12 个月，终身服务。 (2)凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维 护人员保修期内跟踪维护； (3)凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，