华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。 第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评 价体系，而且是合作全过程的评价。这个评分体系分为 ABCD 档，当评分 在 D 档的时候，就直接清除出供应商资源池，不会再被采用。 第三点是华为在整个产线上建立自动化的质量拦截，一共设定五层防护网： 包括元器件规格认证 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量文化建设 • 在华为的大质量观形成过程中，与德国、日本企业的对标起到关键作用。 • 德国以质量标准为基础，以信息化、自动化、智能化为手段，融入产品实 现全过程，致力于建设不依赖于人的产品生产质量控制体系。 • 德国强调质量标准，特别关注规则、流程和管理体系的建设；德国有统一、 齐备的行业标准，德国发布行业标准约 90% 被欧洲及其他国家作为范本或 直

械设备有吊车、叉车、传送带与各种台车等。在这个环节 中， 因为不断地对电池装上卸下，可能会出现操作人员疏 忽，野 蛮装卸，以及装卸设备质量问题等原因导致得电池 毁损。在 物流活动得全过程中，装卸搬运活动就是频繁发 生得，因而 就是产品损坏得重要原因之一。 3.包装过程风险 如果对包装的容器、材料、辅助物使用不恰当，也会造 成电池受损，需要承担一定得责任。比如在运输玻璃制品得 履历卡主要体现生产设备运行、检(维)修、 故障等情况管控。 117 (九)各生产单位要建立《生产设备故障病例档案》, 《生产设备故障病例档案》包括生产设备故障原因、生产设 备维修费用、检修周期变化、备件购置等内容，实施全过程 动态管理，为生产设备维护维修提供可靠的数据支撑。 五、 生产设备前期管理 (一)各单位(包括项目建设部门、设备购置部门及生 产单位；下同)要重视生产设备的前期管理，要从生产设备 规划 (三)非正常报废的生产设备，按照《公司资产管理办 法》的相关规定执行。 六、 备品备件管理 (一)各生产单位要制定备品备件管理办法，明确各级 人员的职责，从备品备件计划、申请、验收、保管、使用、 报废等方面全过程规范管理。 (二)备品备件消耗定额管理 1. 各生产单位要切实做好备品备件消耗定额管理工作， 掌握生产设备故障规律，积累相关数据，不断提高定额管理 水平。 2.备品备件消耗定额由各生产单位设备主管科室每年