云 南 2859 0.3358 165 0.058 17% 湖 北 4291 0.4161 100 0.023 6% 四 川 3842 0.4012 165 0.043 11% 广 西 4366 0.4207 165 0.038 9% 河 南 3410 0.3779 165 0.048 13% 山 西 4419 4419 0.332 100 0.023 7% 青 海 3430 0.3247 165 0.048 15% 江 苏 4440 0.391 100 0.023 6% 黑龙江 3594 0.374 100 0.028 7% 山 东 4448 0.3949 100 0.022 6% 上 海 3663 0.4155 100 6% 甘 肃 4867 0.2978 100 0.021 7% 湖 南 4094 0.3779 165 0.040 11% 内蒙古 4972 0.2932 100 0.020 7% 重 庆 4203 0.3964 165 0.039 10% 江 西 5049 0.4143 100 0.020 5% 广 东 4252

：将问题转化为改善提案 卡，明确责任人、完成时间，并张贴于广告牌公示 , 持续跟踪改进进度，确保问题闭环解决。 实施成效与文化影响 ● 数据成果 ：半年内开展 187 次走动，形成 165 张 改善提案卡，完成闭环改进 158 条，改善完成率达 96%。 ● 文化转变 ： 管理者心态 从“考核者”转变为“赋能者”，通过提 问与引导提升员工能力 ; 员工行为从“被动接受检查”到“主动参与改进”，