两大部分所组成，因此称 Systems)—HPS 。 创造者 知识 物理系统 (P) 人机接口、 动力装置、 工作装置 … 为人 - 物理系统 (Human- Physical 人 (H) 学 习 认知 分析决策 使用者 控制 感 知 16 (2) 制造系统发展的第二阶段：数字化制造与人 - 信息 - 物理系统 (HCPS1.0) 二十世纪中叶以后，随着制造业对于技术进步的强烈需求， ，更是具有了学习认知、 产生知识的能力，即拥有了真正意义上的“人工智能”。 中国工 程院 最重要的变化发生在起主导作用的 信息系统，由于将部分认知和学习 的脑力劳动转移给了信息系统， HCPS2.0 中的信息系统增加了基于 新一代人工智能技术的学习认知部分， 人 (H) 创造者 学习认知方法、知识 使用者 信息 - 物理系统 (HCPS2.0) 人机接口、 智能分析决策 动 力 装 置 、 工作装置… 智能感知 分析决策 感 知 工业互联网和 云平台 学 习 认知 学 习 认知 35 (4) 制造系统发展的第四阶段：数字化网络化智能化制造与人 - 信息 - 物理系统 (HCPS2 .0) 在新一代智能制造系统中，人和信息系统的关系发生了根本性的变化， 即

态）、安全、员工认可及巡检等模块，确保会议高效 聚焦，避免讨论偏离主题。 第三原则：员工轮值主持，赋能成长 打破高管主导惯例，T 会授权员工轮流主持，为其提供 展示与锻炼的平台。初期，因员工能力与认知不足，由 班组长过渡主持；随着制度熟悉与能力提升，逐步推行 轮换机制，让更多员工参与主持，激发主动性与责任感。 第四原则：15 分钟高效会议，聚焦行动 T 会严格限定 15 分钟时长，避免冗长低效。会前全 个标准工具，指导新员工快速入门、老员工 查漏补缺，形成可持续迭代的精益知识体系。 分层分类的培训策略 锦华采取分层分类培训策略，覆盖中高层与一线员工： ● 管理层 ：依托霍尼韦尔外部专家的持续辅导，提升 中高层管理者的认知水平与教练式领导能力。例如， 管理者被引导少讲安排、多问问题，从“告诉员工做 什么”转向“引导员工思考为什么与如何做”。 4.1 全面建设学习型组织 ● 一线员工 ：培训注重实操性与情境嵌入。锦华设置 锦华通过“夜校”“轮训”“午餐会”等机制化学习平台， 推动员工深度实践 JES 工具，实现组织能力持续升级。 在 5S 目视化模块导入过程中，部分员工误将 5S 视为“面子工程”，仅用于参观时整理现场。 为纠正这一认知偏差，生产部门组织为期两周的夜校集中培训，系统讲解 5S 的本质――通过 整理与整顿提升工作效率与安全性。例如，在办公室环境中，标准化整理可确保资料快速定位， 减少查找时间。培训后，员工从“为了

年住宅老旧电梯能换尽换，全年完成住宅老旧电 梯更新改造 1.3 万台。 （四十三）支持推进“老有康养”。全面落实困难老年人养老服 务补贴、养老护理补贴和基本生活补助制度。全面实行养老服务“爱 心卡”制度。每万老年人口拥有养老机构认知障碍床位数达 20 张。 乡镇（街道）康养联合体覆盖率达 100%，并持续提升服务质效。 （四十四）支持推进“病有良医”。推进新一轮“医学高峰”建 设，支持国家医学中心、国家区域医疗中心、省级区域医疗中心及高

关主题论坛，不断提升山西在算力和人工智能领域影响力。积极组织参 与“数据要素×”等赛事活动，发挥以赛为媒、以赛聚才、以赛促研、 以赛带用作用。加大宣传培训力度，组织重大培训活动、重大推介活动、 重大战略咨询研究等，提升全社会认知水平。 本措施自 2024 年 7 月 1 日起施行，有效期至 2026 年 12 月 31 日。 2.山西省人民政府办公厅关于印发山西省加力支持大规模设备更新和 消费品以旧换新具体措施的通知 卫生室（社区卫生服务站）1 家。全面推开两慢病分级诊疗改革，建设 慢性病一体化门诊 2 家。 57.支持推进“住有宜居”“老有康养”。改造老旧小区改造 12 幢。 支持养老服务体系建设，2023 年，新增认知障碍照护专区床位 60 张； 新增持证养老护理员 30 人；高质量建成城市社区“幸福食堂”2 家、海 岛“幸福驿家”1 个，完成 900 名 80 周岁以上老年人紧急呼叫设施配置， 助餐服务城乡社区覆盖率达到

、区）相应出台财政奖 补等扶持政策。 （三）营造良好氛围。及时发现、总结、宣传、推广“两化”改造 经验、亮点，通过线上线下宣传机制，将示范引领转化为长效机制，提 高全社会对“两化”改造工作的认知度和关注度，着力形成部门、企业、 服务商协同推进的工作氛围。 五、其他 本实施方案自 2024 年 2 月 15 日起正式施行，有效期至 2026 年 12 月 31 日。《嘉兴市人民政府关于推进制造业数字化绿色化改造的实施意