国内某大厂：数据架构是企业架构的一部分，企业级数据架构是以结构化的方式描述在业务运作和管理 决策中所需要的各类数据及其关系的一套整体组件规范。包括数据资产目录、数据标准、企业级数据模 型和数据分布四个组件。 • DAMA ：定义了与组织战略协调的管理数据资产的蓝图，指导基于组织的战略目标，指定符合战略需 求的数据架构。 • IBM ：数据架构是用来描述企业数据源在哪里，哪些数据是可信的，这些数据是如何存储的，以及数 是业务的结构化表达，描述组织如何运用 业务的关键要素来实现其战略意图和目标 IA 是以结构化的方式描述在业务运作和管 理决策中所需要的各类信息及其关系的一 套整体组件规范 AA 描述了各种用于支持业务架构并 对数据架构所定义的各种数据进行处 理的应用功能 TA 代表了各种可以从市场或组织内部获得的软 件和硬件组件 6 数据架构与其他架构之间的关系 技术架构 应用架构 IT 产品 IT 子产品 应用模块 N 数据分布 1 3 2 4 数据 / 信息架 构 数据标准 • 通过分层架构表达对数据 的分类和定义 • 厘清数据资产 • 是建立数据模型的输入 … … • 通过 E-R 建模实现对数 据及其关系的描述 • 指导 IT 开发，是应用系 统实现的基础 • 是业务定义的规范 • 统一语言，消除歧义 • 为数据资产梳理提供标准 的业务含义和规则 业务术语 数据标

数据空间参考架构模型3.0版（以下简称IDS架构）。 2.IDS总体架构 IDS的“五层三原则”架构包含业务、功能、流程、信息、系统五层架构，以及安全、认证、治理三个原则。业务层和功 能层分别定义了数据空间的业务服务模式和功能技术需求；流程层和信息层分别规定了数据空间组件间的动态交互过程和共 享协议信息；系统层涉及支持数据可信交换的核心技术设施。安全原则包括基于现有标准实践的一般性原则，并支持安全级 估策略。 其中，架构组负责对IDS连接器的主要软件组件进行标准化处理及验证，基于跨行业应用需求完善IDS并进行相关软件应用测 试；认证组负责创建并维护IDS认证流程，包括认证操作环境和核心组件、定义角色以及开发认证使用的评估解决方案。二 是广泛吸纳外部力量，促进数据空间的长效运营。IDSA发起了一项认证方案，以便IDSA之外的企业也可以访问并参与数据 空间建设和运营。 国家数据基础设施技术路线发展研究报告 每个参与实体除计算结果、预期可公开的信息外均不能得到其他参与实体的任何输入信息。主要研究针对无可信第三方情况 下，安全地进行多方协同的计算问题。联邦学习是指一种多个参与方在保证各自原始私有数据不出数据方定义的可信域的前 提下，以保护隐私数据的方式交换中间计算结果，从而协作完成某项机器学习任务的模式。可信执行环境是指基于硬件级隔 离及安全启动机制，为确保安全敏感应用相关数据和代码的机密性、完整性、真实性和不可否认性目标构建的一种软件运行

1 一、一体化政务大数据体系建设总体概述 （一）一体化政务大数据体系概念内涵 2022 年 9 月，国务院办公厅印发《全国一体化政务大数据体系 建设指南》，给出了全国一体化政务大数据体系的总体定义，即：全 国一体化政务大数据体系包括三类平台和三大支撑。三类平台为 “1+32+N”框架结构，“1”是指国家政务大数据平台，“32”是指 31 个省 （自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团统筹建设的省级政务数据平 智能化的数据分析可根据用户意图理解，调用查询对应数据库，实现 数据下钻分析，通过将 SQL 查数转化为自然语言查询方式，极大提 升了数据利用效率，助力政府快速决策。例如广东依托问数大模型构 建了宏观经济问数智能体，聚合和定义了 1000+各类经济运行统计口 径数据指标，实现对经济形势、产业结构、企业发展等各类经济运行 相关数据进行精准取数与分析，统计人员查数效率从 1-2 个工作日缩 短至分钟级，报告生成周期缩短 个数据元。法人涵盖基本信息、资产信息、生产经营等 503 个数据元。时空涵盖基础时空信息、地名地址、现状与规划、地 理实体等 889 个数据元。电子证照涵盖不动产权证、医保电子凭证等 1974 个数据元。定义七项入湖要求，通过规范新建系统数据生产过 程，从源头提升数据质量。 二是搭建统一数据底座，建立数据资产一本账，梳理 L1 业务域 27 个，L2 主题域 299 个，L3 业务对象 4788 个，L4

得以显著提升；另一方面，不仅操作人员的体力劳动强度进一步降低， 更重要的是，人类的部分脑力劳动也可由信息系统完成，知识的传播 利用以及传承效率都得以有效提高。 面向数字化制造的 HCPS 可 定义为 HCPS1.0 。与 HPS 相比， HCPS1.0 通过集成人、信息系 统 和物理系统的各自优势，其能 力 尤其是计算分析、精确控制以 及 HCS 信息系统 CPS 物理系统 (C)

精益运营系统的重构与赋能 15 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 16 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 3.3 走动管理：从监督者到教练员的角色重构 锦华通过重新定义管理者的现场角色，将传统“检查考 核”模式升级为“现场赋能”，构建了管理者与一线员 工的新型协作关系，为精益管理落地提供了关键支撑。 传统现场管理的局限 在推行精益管理前，锦华的管理者存在两种典型行为