和技术改造指南》。“指南”提出，到 2027 年，在石化化工、钢铁、有色金属、 建材、汽车、工程机械、工业机器人等 27 个重点行业领域共约 80 万套工业操作 系统将完成更新。此次升级将显著提升中国制造业操作系统的技术水平和性能。 80 万套工业操作系统的替代要求——按控制系统产品类型分类详见表 1.1： 大型 PLC 自主可控白皮书 引导重点行业龙头企业提供典型应用场景和试验环境，以扩大大型 PLC 的应用范围 SIS ① 加快推进非关键工序、非核心场景下 SIS 的更新升级，并逐步开放 关键工序和核心应用场景 工信部发布的 80 万套工业操作系统替代需求涉及如下 27 个行业。 MIR 对 27 个行业对应设备的自主可控化率进行了分析整理，自主可控程度高的 行业对国产工业操作系统的替代需求高，具体如下表： 注释： 现场混装用地面站设备：制乳、乳化、 粒状铵油混装制造及现场混装车等设 备。 有色金属 DCS：60% PLC：40% 矿山领域设备、冶炼领域设备、加工领域 设备 工业母机 PLC：80% DCS：20% ① 主机制造设备：数控机床、高效铸造 设备、精密锻造设备等； ② 关键零部件制造设备：精密铸造装 备、精密锻造装备、热表处理强化装备、 数控车床和车削中心等 大型 PLC

62% 4.77% 34.69% 29.47% 27.86% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025E 2028F 中国协作机器人用减速器需求量（万台） 23.55% 15.65% 69.75% -0.74% 19.73% 13.20% 21.54% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0 1 2 3 4 5 6 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025E 2028F 市场规模（亿元） 同比增长（%） 46.40% 44.78% 25.53% 17.64% 82.02% 1.55% 28.28% 22.90% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0 5 10 15 20 25 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025E 2028F 市场规模（亿元） 同比增长（%）

截至2022年12月底，“能联全球”平台共汇聚438个清洁能源开发和电网互联项目、128个重点国别信息、1302 家会员单位、200万条资讯信息、230亿项指标数据、50余项发布成果等内容，注册用户覆盖全球80余个国家和地区， 累计访问量达60余万次，初步构建了“能联全球”发展合作生态圈，有力推动全球能源互联网落地实施。 经济效益： 该平台实现的经济效益： “能联全球”面向各方开放，政府部门可以发 已累计服务合作组织会费收入6000万元。 社会效益： 该平台实现的社会效益： 依托“能联全球”平台，推进全球能源互联网建设，具有巨大综合价值。一是保障能源安全可靠供应。到2050年 全球清洁能源比重达到80%左右，让全球10.6亿无电人口用上电，实现人人享有可持续能源。二是应对气候变化挑战。 全球二氧化碳排放仅为1990年的一半，能够实现全球温升控制在2℃以内的目标。三是拉动世界经济增长。全球能源 个月，主体结构原计划6个月的施工周期仅用时2个月。平台 集成供给使钢材供应周期从3个月缩短到1个月。“一模到底”全过程管理减少管理成本，劳动力费用降低50%，综合 成本降低 20%，产品回收率约80%。 2.产业发展带动：通过铯镨平台可将多国家、多行业和多企业的业务链条与建筑产品的虚拟建造、项目实施过程 实现一体化关联，形成集成供给的资源平台，上千种建筑产品实现供应厂家的平台化、工业化，能匹配最合理厂商资

转型领跑者 转型追随者 转型落后者 （前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 企业占比 数字化战略的制定与执行助力企业绩效增长 有企业级数字化 转型规划 数字化贯穿 企业战略始 终 无数字化转型 专项规划 91.7% 95.8% 的侧重点。 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 提效降本和智能决策是数字化转型的战略重点 企业数字化转型的战略重点决定了不同的资源配置，因此不同企业结合自身发展战略与现状，在推进数字化转型过程中往往有不 <20% 线上线下商品重合比例 >80% 48.6% 32.4% 线上线下会员打通的实现程度 程度分级 40.5% 23.5% 企业线上线下会员和商品的打通情况 17.6% 完全打通线上线下会员体系 完全打通线上线下会员体系 完全打通线上线下会员体系 10.8% 线 上 线 下 会 员 线 上 线 下 商 品 50%~80% 程度分级 企业的数字化转型涉

4% 7% 10% 12% 14% 0% 0% 0% 0% 2% 5% 7% 8% 6% 5% 4% 3% 3% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2024 2025E 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E 全球蜂窝物联网模组出货量按网络制式分布占比 其他 5G eRedCap 5G RedCap 以减少技术过剩，因此 5G RedCap 相比 5G 技术对物联网应用来说性价比更高。研究公司 Transforma Insights 表示，RedCap 模组价格比 5G eMBB 模组降低 80%，同时还节省 90% 的功耗。 因为性能够用，相对标准 5G 产品降低了价格，几乎所有的非手机 5G 终端都适合采用 5G RedCap 技术路线，比如 路由器、CPE、MiFi、IPC、智能手表、定位器、工业 接近。但这样的功能条件对更广泛的物联网终端来说可能依然过剩——R17 阶段的 RedCap 在 20MHz 带宽、1 天线、1MIMO、下行 64QAM 这种最低能力配置下，峰值速率依然能够达到 80Mbps 以上。 为此在 2024 年新冻结的 3GPP R18 标准中，5G eRedCap 技术被提出，上下行速率降低为 10Mbps，性能上更与 Cat.1 接近。事实上，对标 Cat.1

第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过去的数十年，全球经济发生巨大变化：贸易壁垒减少、经济区 域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机 会把自己 装车顺 序必须由送货路线决定。 销售人员的一项重要职责就是引导顾客需求。丰田的销售模型的设 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场，20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标，会采用做广告、推广受欢迎车型以及在展示厅展示模型， 或在一些客户易见的地方展示模型等各种方法。 一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销 销商希望变更汽车的特性。这种情况发生在供应商的采购周期长于装配 工厂的冻结点这种状况。冻结点开始于生产的前一天，而这一天也是汽 车特性改变的最后一天。工厂冻结点按80%的规则（比如，冻结点的时 间选择必须保证80%的供应商有调整时间，且短于冻结点时间）。换言 之，如果冻结点时间是5天，那么80%的供应商的发货时间应该少于5 天。冻结点时间会根据不同的工厂变化，范围大致是5~10天。即便这 样，还是有20%的供应商在冻结点时间之外。因此，有必要根据经销商

资金分配（从愿景流向目标，再到投注，最后到举措） EDGE 思维的主要转变之一：从批准特定 的工作和解决方案转变成为期望成效提供 资金。 目标 2 目标 1 目标 3 50% 50% 80% 10% 30% 10% 30% 40% 战略投资 投注 3 投注 1 投注 2 投注 1 投注 2 投注 3 投注 2 投注 1 40 % 40 % 20 % 店面 库存 支付 结账 P80 07 第 7 章、战略和常规业务整合的投资组合 P8 1 回到现实：预算的合理分配及需要解决的问题 A B D C 80% 预算 80% 常规业务 （ BAU ）占 预算的 80% 左右 预算 20% 能力 业务能力可以通过间断性 的少量增强得以改进。 技术能力指构建技术 平台的能力 技术能力可以通过技能培 训等活动增强。 P85 技术能力 业务能力 能⼒ 大多数组织将 80% 以上的生产力用于常规 业务，因此，有大量的投资组合永远不 会包含任何战略性的工作。储备生产力 的概念是一种有效合并战略和常规业务 投资组合的方法。 合并战略和常规业务投资组合

贵司造成效率/产能瓶颈是哪个工序？目前 如何应对的？ 是否每个产品有标准工艺路径？ 每个产品有一个还是多个工艺路径？如果 有多个，现在是怎样管理的？ 供应链管 理 供应链主管 /采购主管 物料采购金额遵循80/20原则吗？还是分散 在各家供应商。 有哪些物料种类是有MOQ要求的？分别怎 样要求？ 是否有根据物料的种类，和供应商制定标 准的采购周期？分别是多少？ 不同种类的物料，订货频率、数量是多少 贵司的质量信息是如何反馈的呢？日报？ 周报？月报？这方面的制作及反馈时间大 概是多少，是否考虑过自动触发的方式， 省去人工操作的时间成本？ 贵司产品报废率或金额是多少（年或月） ？主要集中在哪些方面，主要原因是什么 ？ 80 81 业务痛点和需求 贵司会出现大批量的返工返修吗？主要的 原因是什么？ 82 设备管理 设备主管 有哪些关键设备？ 83 设备是否有做日点检？ 84 85 是否有设备备品备件管理？

�������� 74 54 中国蓝牙定位市场产值总结 ( 单位 : 亿元 ) ��������������� 75 55 中国 5G 定位终端设备出货量分析 ( 单位 : 万个 ) ���������� 80 定位，似乎是一种哲学。 每个人都在寻找自己的定位，以实现个人的人生价值； 每个企业也都在寻找自己的定位，以便让企业在竞争中脱颖而出，更好地发展。 而当今社会，正处于全面数字化升级阶段，万事 要取代蓝牙 Beacon 市场的一个条件是方案的价格要与蓝牙 Beacon 持平，这样在 价格水平差不多的条件下，定位性能更优秀，用户就有切换的动力。 目前蓝牙 Beacon 的产品价格约 60-80 元，部署的密度大约是 5-8m/ 个；而 UWB-Beacon 的部署密度一般是 15-20m/ 个（空旷环境间距可以更 远，如果加 PA 也可以增加部署间距），UWB-Beacon 的部署间距大约是蓝牙 数量跟矿井的长度、规模成正比，倒不是产能大， 基站就多，有些老矿因为开采时间长，需要的基站也多。 根据行业的运行情况，取“基站数量：标签数量 =1:5”这个值来估算，煤矿基站需求量大约有 60-80 万台的需求。 所以可以估算 UWB 在煤矿行业的总出货量（包括了基站与标签）大约有 500-600 万 PCS，煤矿行业的建设周期按 8 年来计算，平均每年的出货量约 70 万 PCS 左右，

签下多个城市，获得城市特许经营权，实现 资源的获取。 项目优势 创新城市级运营， BOT 模式掌握城市运营权护城河 投资回报率高 风险低 年化收益达 30%-50% 全城覆盖 70% 以上的车位 80% 以上的车主 10 年特许经营权 长期稳定 政 府支持 项目优势 社会效益 输入标题 建设美丽中国，数字中国 提升城市管理，美化城市 形象，让城市停车有序、 环境优美，促进城市生态 文明。 投资亮点 实业投资 停车入口：十年特许经营权，以低获取 成本换来长期稳定收益 车位金融属性：收入逐年增加 互联网投资 用户流量及订单流水：百城百万级高频粘 性用户 高净值用户增值：覆盖城市 80% 以上高净 值车主用户 CONTENTS 06 财务分析  盈利预测  估值预期 盈利预测 • 公司给出近期 3 年收入和利润预测情况如下： • 根据 2019 年的业务规划，公司整体发展持