（五）四层融合，系统推进产业AI落地应用 三、价值驱动：建筑企业AI能力的系统性打造 （一）“节本降耗”是建筑企业AI应用的价值目标 （二）AI+设计一体化 （三）AI+成本精细化 （四）AI+施工精细化 四、把握节奏：建筑企业AI应用推进策略与路径 （一）三步进阶推动企业智能化跃迁 （二）构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 06 此，建筑企业构建AI能力的核心，应回归到最根本的价值上来——AI是否能为企业“省钱”。 要真正实现为企业“省钱”，就必须围绕建筑企业的核心价值链打造AI能力。建筑企业的价 值链核心可归纳为三大关键环节：设计一体化、成本精细化、施工精细化。这三大环节不仅决定 了项目成败，也决定了企业经营的盈亏，是AI应用产生经济价值的主战场。 只有真正“为项目省钱、为企业省钱”，AI才能摆脱“成本中心”的角色，转化为“价值创 造引擎”。 就是我们所倡导的“价值驱动”的AI能力构建之道。 AI与BIM深度融合， 实现高质量设计和高价值交付 设计一体化 AI+数据，驱动项目全过程 成本精细化管理 成本精细化 聚焦人材机等生产要素的 精细化管理，帮助项目省钱省心 施工精细化 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:349461下载,文档Id:730675,下载日期:2025-07-18 把握节奏：

根据IDC数据，中国医疗行业的数字化IT投入规模持续增长，其中医疗行业IT硬件设备市场 同样呈现快速扩张态势。这一趋势表明，医疗IT建设进入提质换挡的新周期，正加速信息化 和智能化转型，旨在满足医疗机构日益多样化和精细化的管理与服务需求。 中国医疗行业数字化转型支出高速增长 依据IDC的研究与预测数据，中国医疗行业在数字化IT领域的投入呈现出持续增长的 强劲态势，预计2023-2028年的复合增长率达到约8.6%。近年来，随着对医疗信息 邮或U盘等工具再进行传 输，提高了医护人员使用文印服务的便利性和安全性。 通过解决上述痛点，该医院的IT运维人员、医护人员和患者均可享受更加便利、稳定、可靠 的文印服务，并可帮助管理层加强更精细化的运营管理： IT运维人员：通过MPS服务实现全流程托管（安装/耗材/维修），响应速度提升，实 现运维效率提升：1000台设备跨3院区统一管控，故障处理时长缩短，降低了管理复 杂度 。 医护 针对成本控制问题：采用MPS之后，通过监测实际打印量采购对应档位的套餐，并 掌握不同设备的使用效率情况。从而可以针对性地提高设备的使用效率，合理调整 打印量，并灵活根据打印量的需求变化调整套餐价格，实现精细化的成本控制，降 低纸张、硒鼓等耗材的浪费。 针对打印性能等要求：该医院采用惠普的打印机之后，实现了打印性能的提升。设 备支持良好的彩色打印品质，彩色文档表表现力优秀且耐久性高，且具备多介质、

工作流管理：自动化文印管理，匹配制造企业复杂的工作流、业务流 文档高效管理，减少人工干预，让员工专注于价值创造 远程办公：云端多样化数字办公打印、远程设备便捷接入与管理 科学管理、控制耗材 降低设备维护、人工管理成本 精细化管理、提升文印效率 多样的文件格式支持，（CAD图纸、PDF、Word、Excel） 海量生产型报告、作业指导书的高效、稳定打印与复印 核心设计图纸的高精度打印支持 对设计图纸、工艺文件和技术文档等高机密资料进行严格的权限控制， 产制造环 节的管理层、负责数字化转型的IT负责人等，他们共同依赖于文印这一环节来补充和保障信 息的准确传递和留存。因此，在制造企业的业务场景中，文印场景的精细化耕耘，与数字化 转型战略相辅相成，共同推动企业向前发展。 文印管理精细化：制造业中的关键场景与解析 生产型文档打印 设计图纸、工艺文件和技术文档等 高精度海量文档打印 工作型文档打印 office文书、产线报告的海量、 连续性打印 适配工厂、办公等 多使用场景，耐用性强 文印设备稳定、 连续打印不宕机 耗材可回收 低碳设计 能效比 第二章 智慧文印管理的收益：从文印管理出发，实现降本增效与无忧转型的双重目标 成本优化：精细化管理文印需求、数量 人力节省：降低文印维护和管理的人力投入 聚焦业务：工作流顺畅打印、员工聚焦业务、提升产线效率 高效打印：快速、高质的文件输出 降本增效 设备可靠稳定：持续打印的稳定性、减少业务流程中断

标签模型：提供RFM标签、排名标签、LTV预测等支持11种低代码标签开发模版，开 发周期压缩至 1-2 小时，时间节省 95%；无需掌握复杂的ETL技能也能开发出高质量的 标签，不依赖数据开发工程师，构建精细化用户标签体系。筛选高价值客户并预测用户 终身价值，分层管理用户，例如为高贡献用户提供新品预览或定制服务。 此外，还有更多的场景化应用模型工具，例如： · 智能推荐：企业在沉淀大量的客户行为与偏好数据后，通过算法预测未来感兴趣且可 基于增长分析的成果，智能运营平台进一步为珠宝行业提供了全面的精细化会员运营解 决方案，覆盖从数据洞察、运营策略设计到活动执行及结果复盘的完整闭环，帮助企业 全面打通用户运营链路，有效解决行业内诸如客户复购率低、促销精准度不足及渠道触 达效率低等核心问题。 一、以品牌资源为核心，灵活构建用户触达策略 珠宝行业因低频高客单价的特性，对客户的精细化运营提出了更高要求。智能运营平台 以品牌自有资源（如 借助智能运营平台，珠宝品牌通过对资源的精准分配和多触点触达能力，能够在会员运 营中实现高度精细化管理，从触点触达到活动执行、资源分发到结果分析，全流程贯穿 客户生命周期，全面解决行业面临的促销精准度不足、客户复购率低及触达效率低等痛 点。在提供精准服务的同时，强化客户与品牌的情感连接，深度挖掘会员价值，实现精 细化运营与智能化增长的双重目标。 综上，通过数据层、产品层、应用层整体规划，可接入企业全域全渠道的消费者数据，

··························· 28 4 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 背景与动因 困境中的战略破局 第一章 中国制造企业面临全球竞争与产业升级压力，转型精细化运营成为 关键。浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）曾陷入 经营困境，通过霍尼韦尔卓越运营体系（Honeywell Excellence System，以下简称“HES”）的系统性导入，实现逆袭。本白皮 浙江锦华新材料股份有限公司（前身为衢州锦华化 工 有 限 公 司） 成 立 于 2007 年 12 月，2009 年 改 制为股份有限公司，巨化集团成为控股股东（持股 82.49%）。公司专注于酮肟系列精细化学品的研发、 生产与销售，主要产品包括硅烷交联剂、羟胺盐、甲 氧胺盐酸盐、乙醛肟等，是国内硅烷交联剂、羟胺盐 细分领域的龙头企业。 其中，硅烷交联剂作为生产有机硅密封胶和胶粘剂的 关键原料，广泛应用于建筑材料、光伏风电、电子、 轮换机制，让更多员工参与主持，激发主动性与责任感。 第四原则：15 分钟高效会议，聚焦行动 T 会严格限定 15 分钟时长，避免冗长低效。会前全 员需带着问题与指标参会；会中只抓关键议题，不纠 缠细节，由责任人会后细化落实、次日反馈结果，确 保会议快速转化为实际行动。 通过四大原则，T 会构建了问题驱动、结构清晰、全 员参与、高效执行的会议体系，显著提升组织响应力 与执行力。 T 会的成功实施依赖于四个关键原则

政策驱动行业向高端化与全球化迈进。2023年出台的《石化化工行业稳增长工作方案》和 《关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见》均强调，要通过技术创新提升产业链 竞争力，推动高端化工材料国产化，减少对外依赖。同时，2024年《精细化工产业创新发展 实施方案》进一步聚焦高附加值产品，鼓励企业增强国际竞争力。基于前述政策指引，中国 石油石化行业不能仅满足于规模优势，而需向高附加值、高技术壁垒领域突破，以应对全球 化竞争。 推动制造业高端化、智能化、绿色化发展 《中共中央关于进一步全面深 化改革 推进中国式现代化的 决定》 二十届三中全会 2024年7月 引导精细化工行业高端化、绿色化、智能化发展 推动传统行业以行业链高端化延伸为重点发展精细化工 《精细化工产业创新发展实施 方案（2024 - 2027年）》 工业和信息化部 等九部门 2024年7月 加快推进数字化赋能 加快数字化、智能化炼厂建设 企业从被动减排向主动低碳转型。 全球卓越：企业依托数字化平台整合全球资源与数据，构建高效协同的跨国运营体系，实现 资源动态优化和多层级智能决策。持续优化全球产能布局与供应链协同机制，全面提升采 购、生产与销售全链条的精细化运营水平和跨域响应能力，支撑企业构建国际领先的竞争 力、品牌影响力与可持续发展能力，实现全球范围内的卓越运营与战略引领。 2.2 石化新智运营发展阶段成熟度 基于上述新智运营能力体系，石

国有企业“十五五” 规划编制要点 CONTENT 目录 01 02 03 04 规划背景与重要性 第十九条拆解与规划要点 落地“六步法”细化 编制节奏与时间 Milestone 05 工具箱：让规划更“长牙带电” 06 交付后的“三件大事” 规划背景与重要性 Part 01 2025 年底“十四五”期末评估交卷，预研新周期仅 18- 20 个月。规划不仅是 PPT ，更是“投资备忘录 激发人才创新活力。 社会责任、反腐合规、供应商可 持续评估，提升企业综合竞争力 与社会形象。 贸易合规、反垄断、数据 跨境三条“手刹”，保障海 外业务稳健发展。 其他纳入内容 落地“六步法”细化 Part 03 01 数据口径不一，用统一 BI 模型抓数，确保数据准确 性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称

行业发展视角：媒体、零售、交通、医疗、公共事业、教育、政府等行业都在经历深刻的变革，工 业、电力能源等行业，也已经开始。 政府治理视角：在城市泛在感知基础上，推动“三融五跨”的数据共享，实现更精细化的网格治理。 科技使能 工业化、信息化、互联网领域科技的发展，积累到今天，开始呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的 趋势。以往我们不可想象的一些手段，今天得以实现，譬如机器可以战胜人类最高水平的围棋大师，无 经济与政策关键词 雄安新区、智慧城市、数字经济、中国制造2025、一带一路、产业转型、数据共享 政策推行已经进入深度践行区 “中国制造2025”，国家相关政策文件，已经由最初的框架性指导，进一步细化到相关标准规范 及评价指标，例如针对“跨行业跨区域工业互联网平台”的具体要求。 “智慧城市”：2018年已经由国家标准委发布了《顶层规划》、《智慧城市指标评价体系》等具 体参考标准。 参考专题：国家政策 在企业和组织里面，目前普遍存在三种系统，分别是业务 系统、互联网系统、信息化系统，数字化转型，代表着业 务的转型升级，往往是同时涉及这3个系统，如下图所示： 这种跨界，导致了知识的跨界，在分工日益精细化的今 天，这种新的跨界融合还没有经过时间的积累，往往实现 比较困难。 人才与文化 由于这种跨界融合的崭新出现，企业组织往往在人才和文 化方面，尚且缺少支撑，这个问题已经作为一种比较重要

领料出库单 ERP VMI库存监控 PLM 预约到货 供应商仓 原材料仓 半成品仓 线边仓 成品仓 智能制造数字化解决方案 C-WMS解决方案，通过赋能供应商协同、VMI库存、原料及成品仓储的精细化运营，有效串联生产与仓储环节，驱动企业供应链向精益化、 智能化升级，构建持续降本增效的核心能力。 PART 4 | 行业典型实践案例 案例：塔塔汽车 PART 4 | 行业典型实践案例——离散制造（汽车零部件） 构建一体化管理平台，需覆盖原材料仓、半成品仓、成 品仓，做到库存精准、数据互通、多仓协同。 • 供应商众多，供应商条码标签、自有条码标签格式缺乏 标准，增加员工作业难度。 • 物料多种形态，需实现出入库环节精细化管理，并实现 库存可视化，避免缺货现象发生。 解决方案 • 试点仓成功上线后，C-WMS已快速复制到塔塔零部件更 多工厂仓库，从而达到平台化统一管控。 • 供应商物料条码打印，包括商品名称、编码、生产日期、 原材料采购入 库 半成品采购入库 领料出 库 领料出库 灭菌 销售出 库 待灭菌区→灭菌区 跨仓数据查询时间缩短至 线边仓报工效率提升 成品入库效率提升 生产-销售协同效率提升 物料精细化管理 案例：华达利（2024年10月1日美国纳斯达克成功上市） PART 4 | 行业典型实践案例——离散制造（家具） 华达利集团1976年创始于新加坡，1994年将主要生产线迁至中国大陆

能等技 术，通过建立互联、物联、感知、智能的医疗服务环境，整合医疗资源，优化医疗服务流程，规范诊疗行为，提高诊疗效率，辅助临床决策和 医院管理决策，实现患者就医便利化，医疗服务智慧化，医院管理精细化的一种创新型医院。 将信息技术广泛应用于医 疗服务的各个环节，实现 医疗数据的全面采集、存 储、传输和共享。从患者 的挂号、就诊、检查、检 验、治疗到住院、出院等 全过程，都通过信息系统 招聘、培训、绩效考核等全流程管理，提高人力资源管 理的科学性和公正性；通过财务管理系统实现财务预算、核算、成本控制等功能，加强医院的财务管理和风险控制；运用物资管理系统对药品、耗材等 物资进行精细化管理，实现库存的实时监控和自动补货，降低物资管理成本。 智慧管理 01 以患者为中心，旨在为患者提供便捷、高效、个性化的医疗服务。通过信息化、智能化技术手段，优化就医流程，改善患者就医体验。智慧服务包括预 发布部门 政策 内容 2022.8 国家卫健委、中 医药局 《公立医院高质量发展评价指标(试 行)》 将“智慧医院建设成效”这一定量指标纳入文件中，持续强化公立医院运营 管理的科学化、规范化、精细化，加速推进智慧医院建设发展。 2022.7 科技部等六部门 《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促 进经济高质量发展的指导意见》 明确要以更智能的城市、更贴心的社会为导向，在医疗健康等领域持续挖掘