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  • word文档 数字泰州十五五规划项目

    和办理电子签章(请至泰州市高港区泰州大道 388 号(中国医药城会展交易中心 W3 馆西南角)公共资源交易大厅 6 号窗口办理,电 话:0523-81568158,17327800634),根据《“苏采云”系统供应商操作手册 http://www.ccgp-jiangsu.gov.cn/jiangsu/zlxz/ee/ee3a4bc5a3454aa2b0d9312230633ce9.html 》 规 定,在“苏采云”( 易中心的这一要求而放弃磋商,同意延长磋商有效期的供应商既不能要求也不 允许修改其响应文件。受磋商有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效 期。 四、响应文件的递交 18、电子磋商响应文件的递交 18.1 供应商应当按照《操作手册》规定,在提交响应文件截止时间前制作 并上传电子响应文件。 19、提交响应文件截止时间 19.1 供应商上传电子响应文件的时间不得迟于磋商公告中规定的提交响应 文件截止时间。 供应商应充 电子响应文件的撤回 供应商可在提交响应文件截止时间前,撤回其电子响应文件,具体操作方 法见《操作手册》。 21.1.2 供应商撤回电子响应文件,则认为其不再参与本项目磋商活动。 21.2 响应文件的修改 供应商可在提交响应文件截止时间前,对其电子响应文件进行修改,具体 操作方法见《操作手册》。 21.3 在提交响应文件截止时间之后,供应商不得对其电子响应文件作任何 修改。 21.4
    10 积分 | 35 页 | 90.92 KB | 3 月前
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  • pdf文档 2025一体化政务大数据体系建设实践指南1.0

    天津 关于印发天津市推动“高效办成一件事”进一步优化政务服务提升行政 效能工作方案的通知 2024 年 7 月 山西 关于征求山西省地方标准《政务数据共享部门 内部管理规范》《政务 数据共享交换平台操作手册编写指南》意见的通知 2024 年 1 月 征求意见 黑龙江 黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省政务数据管理暂行办法》 的通知 2025 年 1 月 江苏 省政府关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事” 关部门共同推动出台,通过对数据管理全生命周期的关键流程环节进 行规范,明确各委办局的数据归集责任、质量责任和安全责任等;第 三类为具体实施方案&运营指南,由运营机构或实施单位推进编制, 通过建立统一的操作手册及运营规范,可作为各部门数据团队的应用 遵循。 (3)制定数据分类管理目标和评估方法 政务数据的管理目标可主要分为增量管理和存量管理两类。其中 12 增量数据管理更加关注新项目建设过程中新数据的产生、验收和及时
    10 积分 | 54 页 | 2.39 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)

    企业数字化云平台全面混合云架 构动态建模 ,随需而变 赋能组织 ,激活员工 ,全 面人才管理解决方 案 1. 方案培训 2. 方案测试 3. 业务解决方案验证 4. 客户化开发验证 5. 岗位操作手册制定发布 PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈
    10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年转型的力量:霍尼韦尔-锦华新材料精益变革启示录-霍尼韦尔

    台,员工可通过三大载体自主学习: ● 网盘知识库 :集中存储 PPT 课件和自学材料; ● 视频课程 :配有实践案例讲解,便于随时观看与复盘; ● 《JES 知识手册》 :配套 14 套《模块操作手册》, 共计 276 个标准工具,指导新员工快速入门、老员工 查漏补缺,形成可持续迭代的精益知识体系。 分层分类的培训策略 锦华采取分层分类培训策略,覆盖中高层与一线员工: ● 管理层 :依托霍尼韦尔外部专家的持续辅导,提升
    20 积分 | 30 页 | 27.28 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )

    业务流程集成测试(包含与 TEX-MES 系统集成场景测 试) 集成测试脚本及报告 系统权限配置和 测试 权限收集 权限配置文档 权限配置 权限测试报告 数据清理 数据标准梳理、主数据收集清理 用户培训准备 操作手册编写 最终用户培训材料准备 培训材料 最终用户培训计划 培训计划 4.1 下一阶段(系统实现阶段)主要工作 1. 完善并定稿蓝图设计: a) 按照本次汇报的结果和决议,对蓝图设计进行修正和完善
    10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生

    MIT 合作开发 AI 人才画像系统,将关键岗位招聘周期缩短 60%。 沉淀组织知识资产,将 AI 应用经验转化为标准化方法论。例如,某互联网公司将 AI 面试官的实施路径整理为《智 能招聘操作手册》,成为行业参考标杆。 AI 时代的人力资源管理,本质是一场关于“人性与技术”的再平衡。HR 既要成为技术应用的先行者,通过 AI 释 放组织效能;更需坚守“以人为本”的底层逻辑,在效率与
    20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 3 月前
    3
  • pdf文档 2025年算力运维体系技术白皮书-中国信通服务

    据,自动生成维护提醒,确保储油系统(13.6 立方油箱)与 2 小时供油协议联动,避 免供油中断。 自动化运维与流程标准化技术:开发运维自动化脚本,实现设备巡检、工单派发 等重复性工作的“无人化”处理。制定《MOP 维护操作手册》、《SOP 标准作业流程》, 规范设备维护步骤,例如中央空调机组清洗需按“停机→排水→药剂循环→水质检测” 流程执行,全程通过电子工单系统记录操作轨迹,确保每一步骤可追溯。针对网络班 组 13
    10 积分 | 74 页 | 1.36 MB | 2 月前
    3
  • pdf文档 华为:2025践行主机现代化:主机上云技术白皮书

    口、 调用服务和对齐数据 确保新旧系统底层数据模型一致或具备转换机制 预先部署监控、日志采集与回退机制 ② 方案设计:制定标准化操作手册,覆盖以下要素: 时间窗口:选择业务低峰期(如凌晨时段),并预留应急缓冲 执行步骤:明确流量切换、数据校验、状态确认等关键动作,并定义验收标准
    20 积分 | 63 页 | 32.07 MB | 3 月前
    3
  • word文档 医疗健康场景引入DeepSeek AI大模型可行性研究报告(144页 WORD)

    者能够 提出使用过程中的问题和改进建议。 为了确保技术的持续有效运行,可以建立一个由技术人员和医 疗人员共同组成的技术支持团队,负责监控系统性能,及时更新与 维护系统。此外,还需制定详细的操作手册和应急处理流程,以应 对可能出现的任何技术中断或故障。 通过上述组织与人员管理措施,可以确保 DeepSeek 技术在医 疗健康应用中的有效性与安全性,同时提升医疗服务的质量和效 率。 5
    20 积分 | 151 页 | 370.68 KB | 3 月前
    3
  • pdf文档 2025年工程智能白皮书-同济大学

    维护计划。这个被称为数字资产交付的过程远非简单的格式转换,它需要大量的 人工介入进行数据清洗、验证和语义对齐,以确保 BIM 模型中的一个水泵能精 确对应 EAM 系统里的一个维护标签和对应的操作手册。这个巨大的数据鸿沟导 致了高昂的整合成本和交付复杂性。 其次是跨主体协同壁垒。工程项目涉及设计院、施工单位、供应商、监管机 构等多主体,各主体的数据权限、利益诉求不同,数据共享意愿低。从数据权限
    10 积分 | 81 页 | 6.09 MB | 2 月前
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