职级管理 ...... 体系文件总手册 ...... 综合管理 程序 文件 （职责、业务 流程） 结构化 体系文件 非结构化 体系文件 1 数字化目标 标准规范 规章制度 输入 输出 （流程要素与要 求） 手册 ( 总则 ) （流程模板与 表单） 环保管理 质量管理 安全管理 风险管理 质量管理 产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台（指导、约束 IT 操作）的文件体系编制原则： ① 按企业级（总手册） 、 部门级（业务域分手册） 、执行级 ( 流程 ) 分 层 ② 按业务域分类 ，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS AOS 的分层 、 分类映射说明 IT 功能组 IT 功能 角色 输入 流程步骤 要求 类别 输出 依据 能力 建设 组织 管理 技术 标准 共享 平台 AOS 总手册（ 目 标 、 方针 、 总则 、 L1 级关系 、 管 理规定） 映射说明 流程文件：流程步骤被分解 到各 IT 功能页面中执行 ，说 明每步骤与功能对应关系。 A O S 运 营 体 系 流程 文件

商标声明 , , 是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述 的产品中，出现的其它商标，产品名称，服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因 档基础上做出的任何行为承担责任。华为可能不经通知修改上述信息，恕不另行通知。 版权所有©华为技术有限公司 2025。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。

和办理电子签章（请至泰州市高港区泰州大道 388 号(中国医药城会展交易中心 W3 馆西南角)公共资源交易大厅 6 号窗口办理，电 话：0523-81568158，17327800634），根据《“苏采云”系统供应商操作手册 http://www.ccgp-jiangsu.gov.cn/jiangsu/zlxz/ee/ee3a4bc5a3454aa2b0d9312230633ce9.html 》 规 定，在“苏采云”（ 易中心的这一要求而放弃磋商，同意延长磋商有效期的供应商既不能要求也不 允许修改其响应文件。受磋商有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效 期。 四、响应文件的递交 18、电子磋商响应文件的递交 18.1 供应商应当按照《操作手册》规定，在提交响应文件截止时间前制作 并上传电子响应文件。 19、提交响应文件截止时间 19.1 供应商上传电子响应文件的时间不得迟于磋商公告中规定的提交响应 文件截止时间。 供应商应充分 电子响应文件的撤回 供应商可在提交响应文件截止时间前，撤回其电子响应文件，具体操作方 法见《操作手册》。 21.1.2 供应商撤回电子响应文件，则认为其不再参与本项目磋商活动。 21.2 响应文件的修改 供应商可在提交响应文件截止时间前，对其电子响应文件进行修改，具体 操作方法见《操作手册》。 21.3 在提交响应文件截止时间之后，供应商不得对其电子响应文件作任何 修改。 21.4

商标声明 , , 是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述 的产品中，出现的其它商标，产品名称，服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因 档基础上做出的任何行为承担责任。华为可能不经通知修改上述信息，恕不另行通知。 版权所有©华为技术有限公司 2025。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。

华为技术有限公司 【2025 年】。 保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或 全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 、HUAWEI、华为、 是华为技术有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称， 由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能

（包含上述所有形式的颜色应用）是广联达科技股份有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人所有。 、 、 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、 产品系列、新技术等信息。由于事件中存在很多不确定因素，可能

商标声明 , , 是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述 的产品中，出现的其它商标，产品名称，服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因 档基础上做出的任何行为承担责任。华为可能不经通知修改上述信息，恕不另行通知。 版权所有©华为技术有限公司 2025。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。

平 台，员工可通过三大载体自主学习： ● 网盘知识库 ：集中存储 PPT 课件和自学材料； ● 视频课程 ：配有实践案例讲解，便于随时观看与复盘； ● 《JES 知识手册》 ：配套 14 套《模块操作手册》， 共计 276 个标准工具，指导新员工快速入门、老员工 查漏补缺，形成可持续迭代的精益知识体系。 分层分类的培训策略 锦华采取分层分类培训策略，覆盖中高层与一线员工： ● 讲师、员工互动教学形成自主内化学习循环。这种从 “他人讲”到“自己讲”的转变，正是学习型组织建 设的重要标志。 员工可通过三大载体进行自主学习 三大载体 网盘知识库 视频课程 JES 知识手册 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在高速发展背景下，锦华构建了“立体化、阶梯式” 人才培养体系，将组织变革与干部成长深度融合，形 成“项目推进即人才培养”的双轮驱动模式，为 JES 系统深化提供坚实支撑。

党政）。 数字孪生世界白皮书 13 (2) 解构品牌基因 1 提取主色：  Logo 主色：拾取 Logo 中占比最大的颜色；  品牌象征：品牌色通常承载品牌核心认知，可以在 VI 手册中深入了解企业品牌色 的含义来源并加以发散；  色彩心理学：分析品牌色传递的情感（如：蓝色=信任，绿色=安全），进一步提 取关键词，再根据关键词延伸出相近词汇，从而产生更多可用色。 2 辅助色与中性色： 学习门槛：新用户能在短时间内完成基本操作；  功能学习：复杂交互、动态绑定等高级功能有渐进式学习路径。 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 45 3 学习资源：  帮助文档：具备完整、清晰的中文手册或在线文档； 以易知微官网为例  示例与教程：提供标准案例、视频教程或操作演示； 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 46  社区与技术支持 有官方社区、论坛或及时响应的售后服务。 觉设计与应用搭建，提 供数字孪生可视化全链路的服务支持。 这些经过实践验证的经验与技巧，是我们赋能团队与用户的基石，为 B/S 架构平台 交付数字孪生项目提供了一份可落地的“避坑指南”与“效率手册”。下面通过拆解我们根据 设计原则实践过的具体案例，提供一份兼具方法论与实操性的指引。让明星案例的场景效 果在更多项目中快速复用、真实落地，全方位提升项目效率和画面质量。 相比于传统的标准化设

提升效率，实现“意图驱动”的智能化网络管理，契合新型工业化对操作简化和效率提升的要求。 边缘智能核心网、工业场景等在长期运行中积累了海量的高价值私有知识资产，包括详细的网络拓扑 图、复杂的协议规范、历史故障库、运维手册等。这些知识往往以非结构化的文档、数据库记录或 专家经验的形式存在，难以被直接利用。通过知识增强技术，可将这些专业知识注入模型，构建一 个精通网络、业务领域的“专家大脑”，使其在边缘、业务场景侧也能进行专业、准确的推理和判断， 快速响应与隐私安全保护，进一步推动工业智能化系统在边缘环境中的合规、高效落地。 3.3.2.2 任务处理引擎与定制化工作流 工业环境中许多运维操作（如扩容、迁移、灾备）是跨多域、多步骤的的复杂任务，传统上依赖人 工按手册逐步执行，易出错且效率低，难以满足新型工业化对系统敏捷性和可靠性的要求。复杂任 务处理引擎作为智能决策核心，运用思维链（Chain-of-Thought）等推理技术，实现逻辑化的任务 编排与自动